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PMP项目经理试题及解析（二）

1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标

愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?

A.相关方登记册

B.风险管理计划

C.风险登记册

D.组织过程资产

2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建

议,除了

A.可以在日常项目审查会上开展评估工作

B.可以召开专门的会议开展评估

C.必须提前明确评估的目标和程序

D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开

3、项目所在国发生了军事政变,公司所承包的一个工程建设项目

受到了极大的影响项目经理应该如何应对这个风险?

A.暂停项目有关工作,等待所在国的形势恢复正常

B.号召团队成员团结一致、共渡难关

C.向高级管理层请示该如何应对

D.准备向项目业主索赔相关经济损失

4、被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度

并没有十足的把握。提出可能会申请增加资源来赶工,你应该建议他

A.先干着,等接近完工时再申请增加资源赶工

B.现在就着手申请更多资源,防止进度延误

C.当重要里程碑不能完成时,申请增加资源

D.继续完善进度计划,避免发生赶工

5、对需求很不易确定的项目,最好采用以下哪种项目生命周期?

A.预测型生命周期

B.混合型生命周期

C.增量型生命周期

D.适应型生命周期

6、你是一个大型安装项目的项目经理,这个项目涉及200个潜在

的项目相关方。下列哪一项是你的最佳选择?

A.筛选掉一些项目相关方,因为相关方太多

B.询问项目管理办公室谁是重要相关方

C.收集对项目有重大影响的相关方的需求

D.收集所有相关方的需求

7、团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人,你和公司高层

将作为评委进行最终评选。你发现,拿到手的候选人名单上,杰西的名字

被同一团队中的琳达替代。你应该如何为处理这种情况?

A.告知杰西,并让她自己想办法

B.与公司某个高层私下聊聊

C.向公司说明情况,并拒绝作为评委参与

D.要求公司高层给予解释

8、项目经理已经提醒某团队成员,不要在工作时间浏览购物网站,

团队成员表示接受。但是在3天后的检查中,该团队成员再次被发现浏

览购物网站,并且因此导致项目的计算机中毒,丢失了重要的项目资料。

此时,项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?

A.正式的书面沟通

B.正式的口头沟通

C.非正式的书面沟通

D.非正式的口头沟通

9、项目刚获准立项,项目发起人要求项目经理对整个项目的成本

进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更

好地进行类比估算,项目经理应该

A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱

B.查看项目范围说明书

C.查看商业论证

D.查看项目章程

10、在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较

小。对这些风险,最有效的处理办法是

A.列入观察清单并建立应急储备

B.不需要采取任何措施

C.等待做进一步的分析

D.风险转移

11、在控制质量过程中,发现了某个可交付成果存在质量缺陷。项

目团队提出的缺陷补救建议已经获得批准。接下来,项目团队应该做什

么?

A.在管理质量过程中实施缺陷补救措施

B.在建设团队过程中实施缺陷补救措施

C.在控制质量过程中实施缺陷补救措施

D.在指导与管理项目工作过程中实施缺陷补救措施

12、如果集团能与供应商签订长期合作协议,本项目的采购成本就

能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。这是采取了以下

哪种机会应对策略?

A.分享

B.上报

C.开拓

D.提高

13、项目被项目章程的变更所困扰,确定这些变更是否必要是下述

哪位的责任?

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目相关方

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