2024年单位工作总结例文（七篇）.docx

第PAGE5页共NUMPAGES5页

2024年单位工作总结例文

在综合管理优化的进程中，生产部已组建了质量管理团队，委任车间代表担任团队组长，采取多人协作的方式，以强化对生产流程、设备维护以及产品光洁度等环节的管控。针对产品毛刺、铁屑处理等细节问题，我们制定了有效的控制措施。面对质量问题，我们坚决执行“三不放过”原则，即问题原因未查明不放过、未采取紧急处理措施不放过、未制定长远对策不放过。在每日生产早会上，我们会对发现的问题进行深入分析，确保同类错误不再重演。经过数月的坚持，产品合格率显著提高。

二、人力资源管理：

1、人性化管理：在建立了正常的人际关系后，我与员工之间的相处更加融洽。在车间管理中，我们选出了员工代表和管理层代表，如设立财务监管（原为____，现为____），对违反规定的员工进行小额罚款（我们称之为“献爱心”），然后交由财务监管处。监管人员会根据天气情况，用罚款购买饮料或冰条供大家分享。经过几个月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性有了显著提升。

2、流动管理：自____月起，我每天都会跟进订单，如同跟单员，从配件到装配现场全程跟踪。在跟踪过程中，我既能了解员工的工作状态，也能发现产品配件可能存在的问题。经过半年多的努力，员工的质量意识显著增强，产品质量明显提高。

三、生产结构优化：

根据销售部门的反馈，生产部在生产结构上采取了以下改进措施：

1、外协沟通：针对发货延迟和产品质量问题，我们组织了外协沟通会议，邀请外协客户进行有效沟通，详细说明了产品存在的问题，并提出了相互理解、共同进步的合作策略，同时设立了外协管理日，指定专人负责与外协方的沟通和现场跟踪。经过几个月的实践，外协质量和交货期有了显著改善。

2、生产整合：要求生产前必须由生产经理下达生产指令单，经技术部领取图纸并签字确认，生产经理将指令单交给车间主任，严格按生产单生产加工。装配车间员工在领取配件时，需充当初步检验员的角色，对配件进行质量检查，如有问题，立即处理。同时要求装配人员从客户的角度考虑，确保产品质量满足客户需求。任何质量问题都需上报生产经理进行改进。

4、看板管理：看板管理是解决当前管理混乱的重要手段。看板的使用提高了大家的警觉性，明确了各自的任务、时间和完成要求。如销售生产管理看板、装配生产缺料管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产流程更加清晰，配件加工更及时，各项工作达到均衡有序。

回顾____年，生产部门在全体员工的积极参与和上级领导的指导下，生产质量综合表现持续向好。尽管我们在生产质量各方面取得了一些成绩，但也存在一些问题：

1、技术部门与生产部门的协作不够深入。在多次的技术生产综合会议上，我们发现产品结构和加工精度要求与生产实际存在较大差距，导致图纸无法有效指导生产。我们希望在新的一年里，生产部门能有权对图纸进行合理的修改（配备工程师在生产部，以适时改进产品和提升质量）。

2、人员管理方面：由于公司员工的文化水平和职责分工差异，对公司的长远发展策略理解不足，整体战斗力有待提升。我们计划在新的一年加强员工素质教育和技能培训。

3、产品质量和细节管理：目前产品常因装配或包装的细节问题导致退货。一方面，我们需要强化细节管理，避免如机台装配的垂直度不足、螺丝长度不合适、螺丝强度不够、表面划伤、缺料等问题的发生。另一方面，我们的技术方面也存在缺陷，需要全面改进。

面对____年的新起点，生产部将严格按照质量标准完成新年度的目标和生产任务，持续巩固上年度的良好实践，如看板管理的运用、仓库配件管理的优化、外协质量管理的强化、质量管理的持续改进以及工艺流程的合理调整。同时，我们期待各部门的通力合作，提升全员参与度，共同推动公司向前发展，再创佳绩！在此，祝愿____公司在新的一年里再创辉煌，更上一层楼！

2024年单位工作总结例文（二）

____年度在紧张有序的工作中已圆满落幕，值此新旧交替之际，本人作为生产经理，谨代表生产部门对过去半年的生产质量工作进行总结，并对公司未来的发展寄予诚挚的祝愿，期望公司在新的一年中取得更为卓越的业绩。

一、生产质量方面

自____月份起，生产系统工作正式开展，针对当前生产部门的现状，我们进行了一系列制度改革与完善，使车间管理日趋合理化。具体成效如下：

1.生产现场优化管理：针对当时的生产现场环境，我们组织了多次会议及6S管理培训，使全体员工对生产现场管理有了深刻的认识，并积极配合，实现了生产现场的清爽、整齐，产品、用具摆放规范有序。

2.质量管理培训深化：针对销售部反馈的客户投诉信息，生产部积极查找原因，寻求改进方法。通过组织全体员工进行PDCA质量管理培训，增强了员工的质量管理意识和责任感。经过多次培训，员工在质量细节控制和工作