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二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标

凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事

建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执

业资格考试。下面梳理了二建考试教材考点《施工管理》：总进度目

标，供大家参考借鉴。

建设工程项目进度控制的目标和任务

总进度目标

一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项

目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施

阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主

方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目

总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建

设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能*。若项目

总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的

建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度;

(2)设计工作进度;

(3)招标工作进度;

(4)施工前准备工作进度;

(5)工程施工和设备安装工作进度;

(6)工程物资采购工作进度;

(7)项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论*

建设工程项目，总进度目标论*时，应分析和论*上述各项工作的

进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论*时，往往还不掌握比较详细的设计

资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术

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方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标

论*并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件

分析和工程实施策划方面的问题.

大型建设工程项目总进度论*的核心工作是通过编制总进度纲要论

*总进度目标实现的可能*。总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论*的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)进行项目结构分析;

(3)进行进度计划系统的结构分析;

(4)确定项目的工作编码;

(5)编制各层(各级)进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

三、建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的

系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必

要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建

立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图2Z103011是一个建

设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层