工地例会制度及纪律样本（3篇）.pdf

工地例会制度及纪律样本

一、例会制度:

1.例会时间：每周一准时于上午9点开始，例会时长不超过1小

时。

2.例会地点：工地办公室或指定会议室。

3.例会人员：所有工地相关人员，包括项目经理、施工队长、质

量检查员、安全员等。必须按时参加例会，如有特殊情况必须提前请

假，并得到主管人员批准。

4.例会议程：

-欢迎与开场：由项目经理主持，对参会人员表示感谢并简单介

绍会议议程。

-工作安排：项目经理通报上周工作完成情况，下达本周工作任

务，并提醒相关注意事项。

-进度和质量检查：质量检查员和项目经理汇报本周进度和质量

检查情况，对问题进行讨论解决。

-安全与环保检查：安全员和环保员汇报本周安全和环保情况，

提出改进建议。

-沟通与反馈：与施工队长和其他参会人员沟通交流，解决工作

中遇到的问题。

-会议总结与下周计划：项目经理总结会议内容，下达下周工作

计划和要求。

-听取其他事项：参会人员可以在会议尾声提出其他需要讨论的

事项。

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5.会议记录：会议由专人进行记录，并将会议纪要及时反馈给参

会人员，保持信息的及时传递与沟通。

二、例会纪律:

1.准时参加：每位参会人员必须准时参加例会，不得迟到或早

退。

2.尊重他人：在会议期间要尊重他人发言权，不准打岔或争执。

3.关注议程：按照会议议程进行讨论，不得离题或扩大讨论范

围。

4.讲话规范：发言时要遵守一定的讲话规范，不得发布不实言论

或攻击他人。

5.记录与反馈：参会人员应认真听取会议内容，做好个人笔记，

并对自己的职责范围内的任务进行反馈。

6.必威体育官网网址合规：会议内容涉及到商业机密或重要的技术资料时，参

会人员必须遵守必威体育官网网址合规规定，不得泄露信息。

7.遵守决策：会议上达成的决策与任务分配必须认真执行，不得

推诿或懈怠。

三、不遵守纪律的处理:

1.迟到或早退：第一次警告，第二次扣除绩效工资，第三次纪律

处分。

2.打岔或争执：第一次警告，第二次口头警告，第三次纪律处

分。

3.离题或扩大讨论范围：第一次口头警告，第二次纪律处分。

4.发布不实言论或攻击他人：第一次纪律处分。

5.泄露信息：根据泄露严重程度给予适当的纪律处分。

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6.推诿或懈怠：第一次警告，第二次扣除绩效工资，第三次纪律

处分。

总的来说，工地的例会制度是为了保证工作的顺利进行和信息的

及时传递，参会人员必须严格遵守纪律，否则将采取相应的处理措

施。同时，例会也是一个沟通与协调的平台，参会人员可以通过例会

互相交流和解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。

工地例会制度及纪律样本（2）

为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理

目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问

题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、

任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：

一、会议目的

工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安

全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行

情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影

响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

二、会议____

会议由____磊诚工程管理咨询有限公司总监理工程师负责召集主

持。

三、会议时间

会议时间为每周四，会议地点为工地现场会议室，特殊情况另行

通知。

四、参会人员

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施工单位工程项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员及项

目部相关管理人员，项目部各班组负责人、建设单位工程部负责人、

监理单位项目监理部全部监理人员。

五、会议纪律

1、各参会人员必须准时参会，如因