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山体绿化施工方案
总体施工方案、主要施工方法
及主要管理措施
一、总体施工方案
(一)、确定工程施工总体目标
本工程施工质量要求高、进度紧,我们将以科学的道理、精湛的
技术、娴熟的工艺精心组织施工,实现我们予以业主的承诺,全力实
现如下施工目标:
1、工程质量目标:保证工程竣工后苗木养护期至少五年,终生提
供技术服务并终生免费养护,整治后的山体达到预期效果(详见效果图),
最后验收时,绿化种植苗木成活率达到95﹪以上。
2、工程进度目标:接到中标通知书后,迅速与甲方协调签订合同,
并响应作进场准备,力争五日内签订完合同,签订合同后3-5天内进
场施工,2009年4月15日竣工(提前15天)。
3、安全生产目标:防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故、
无中毒事故等“五无”要求。
4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建
文明施工工地。
(二)、建立健全的施工组织管理机构
根据本工程特点及施工要求,经分析研究决定,本项目施工必须
实行项目经理负责制,项目管理班子直属于公司本部管理,缩短管理
链条,减少中间环节,做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者
有效统一,真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营
观念新,组织能力强,市场信誉好”的原则选派项经理,下达质量目
标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照
经理负责、合面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、
自负盈亏的原则,组
建一个“一岗多职,精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂
技术、
会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则,根据本工程的实际
情况,经初步确定,济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程项
目经理部
如下表构成,全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。
见下图:济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程机构框图
(三)、作好施工准备工作
3.1、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和
施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根
据各项施工设备的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。
3.2、技术准备:
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起
人身安全事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技
术准备工作。具体有以下内容:
3.2.1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握
施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提
出合理化建议,作好图纸会审纪录。
(1)图纸会审的依据
①建设单位和设计单位提供的施工图设计、土方竖向设计、种植
设计
和城市规划等相关资料文件。
②调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。
③设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)图纸会审的目的
①能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工,生产出符合设计要
求的
最终园林产品,创造出符合设计要求的景观景象。
②在工程开工前使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分
的
了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成
要素。
③通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在
施工
开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(3)图纸会审的内容
①审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致,
以
及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。
②审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合
国家
有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。
③审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其
各组
成部分之间有无矛盾和错误。
④工程所用的主要植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日
期。
⑤明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建
设单
位可以提供的施工条件。
3.2.2、原始资料的调查分析
应对以下几个方面进行调查分析;
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