制约公司发展的瓶颈（共5篇）.pdf

制约公司发展的瓶颈（共5

篇）

以下是网友分享的关于制约公司发展的瓶颈的资料5

篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇1

制约发展的瓶颈

一、研发投入不足

虽然近年来国内叉车企业加大研发资金投入的强度，我国

叉车企业的年开发投入一般为销售收入的1％-1.5％左右，而

发达国家为3％-5%，甚至达到10％。零部件工业的投资应

为整车企业的1.2－1.5倍，而我国只有0.3倍以下。山推叉

车起步晚对于企业的开发和研发的投入和国内其他大型叉

车企业仍存在加大差距。

二、人才短缺

1

丰富而廉价的劳动力资源一直是我们的优势，但高素质的

设计开发、管理人才和技术工人却严重不足，随着叉车工

业的大发展，人才短缺问题将成为一大“瓶颈”。要扩大相

关专业高等教育规模，积极发展职业教育和培训，提高人

才培养质量。要采取多种途径和方式，积极营造用好人才、

吸引人才的良好环境，充分调动各类人才的积极性，吸纳

新生力量，稳定骨干人才，努力建设一支专业配套、结构合

理、素质精良的人才队伍。

三、缺乏技术创新，提高产业竞争力。

叉车行业是最适宜于信息技术应用的重要领域之一，我国

实施

的走新型工业化道路，利用信息技术改造传统产业的发展

战略，给我国叉车工业的发展注入了新的生机和活力。要

注重运用高技术、信息技术和先进适用技术改造和提升叉

车产业，注重依靠技术创新提高企业和产业的竞争力。

要以增强企业技术创新能力为核心，尽快在叉车工业中建

立以企

业为主体，产学研联合以及制造方、船东和船级社相结合

的技术创新体系和运行机制，加快建立有效的成果扩散机

制和以国家投入为导向，以企业投入为主体的良性科技投

入机制，形成有利于技术创新的市场环境，使我国叉车工

业的比较优势真正转化为竞争优势。——建立现代模式，

2

提高效率。提高效率是增强国际竞争力的关键环节，而建

立现代模式是提高效率的根本途径。要深入学习和借鉴先

进国家的管理经验，按照现代模式的要求，确立新的理念，

完善生产组织和管理体制，理顺管理流程，实现均衡、连

续、高效的总装，切实把低劳动成本优势转化为竞争优势。

在当今信息时代，要把企业信息化建设与建立现代模式结

合起来，以信息化带动模式现代化。要从确立“数字”理念

入手，建立基于信息技术的现代模式，推动叉车设计、生

产、管理跨越式发展

篇2

某某公司未来的发展与制约瓶颈

历经26年的发展，某某公司从一个作坊式的小微企业成为

了如今有42家直营连锁门店，年销售额2.5亿元、雇佣员工

700人以上的中型企业。能有这样的成绩，饱含了几代某某

公司人艰苦奋斗的精神和坚持不懈的努力。居安思危四个字

或已成为了某某公司在数十年的发展历程中屹立不倒的制

胜法宝。

我们现在面对的市场环境不可谓不激烈，甚至可以说是残

酷。“XX”、“XXX”的例子再一次印证了商场如战场这句话，

3

如果不能在逆境中求生存，求发展那必将最终被市场淘汰。

近几年来，我们的发展是突破某某公司历史的，取得的成绩

有目共睹。但在发展的道路上我们目前也的确遇到了一些困

惑、困难和障碍。不进则退，如何去解决好这一系列问题，

让某某公司能继续扩充体量，上升到一个更高的层级，走上

一个更高的台阶，似乎是我们当下已经不得不提上议程的一

件头等大事了。营销部作为公司的一个重要部门，日常工作

贯穿于公司上下各个营运环节，更能体会到公司发展中所暴

露出来的一些问题，因此我们根据公司领导的要求，谨以部

门视角来阐述一下观点，供各位领导参考。

一、当下制约发展的瓶颈

1.人力资源瓶颈

“人”是一个企业中最重要的一种资源和财产。无论销售、

生产还是财务管理都离不开人。人力资源的管理关系到企业

的生死存亡，所以人力资源管理的首要目标就是把人吸引、

保留到企业中来。

我们部门目前所遇到的最大问题也就是人力资源问题。几

年来的跨越式发展，给门店的人力配置带来了严峻挑战。以

当下42家门店来讲，我们按区域划分的人力储备一直不足，

老店在没有多余人手的情况下要确保新店的顺利开张，被店

长们戏称为“