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建筑专业毕业论文3000字范文

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建筑毕业论文3000字篇1

浅析我国建筑项目的现场施工管理

建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所

以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理

模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项

目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质

量。目前建筑项目现场施工管理质量比以往有了质的飞跃，但不排除

某些方面仍存有较大的问题，因此建筑项目现场施工管理仍需要不断

进行加强。

1建筑项目施工现场管理的影响因素

1.1管理制度因素

建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点

和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项

目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中

发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促

使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。

1.2施工质量因素

建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来

降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如

施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接

影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制

整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施

工质量和施工进度。

1.3人员素质因素

在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质

和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人

员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现

场管理的重要内容。[1]提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施

工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的

困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。

1.4施工进度因素

控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控

制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施

工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，

利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也

会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，

降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造

成延误施工进度的现象。

2建筑项目施工现场管理实效的提升路径

2.1构建完善的施工现场管理制度

对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，

以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极

性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分

配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，

将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体

现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。为了使规章制度切实生

效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员

工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监

督机制。要建立有效的项目管理和监督机制，首先是要建立一个具体

的计算机文件管理系统，加强过程控制工程质量。二是进一步加强对

施工人员、施工材料和施工机电设备的管理干预，再加强人工成本，

材料成本，设备成本和管理费用的四个控制水平。

2.2强化施工质量的管理

由于施工质量受多种因素影响，可以从以下三个方面入手来加强

施工质量的管理：第一，提高施工人员的素质。建筑工人包括工程员、

建筑工人、管理人员等，他们的专业素质水平直接影响到施工项目的

施工效率和施工质量，若员工的管理不善可能会导致施工现场管理秩

序混乱，大大影响到了施工的顺利实施。第二，合理运用施工技术。

科学的施工工艺直接决定了建筑项目的科学性和技术性，也是确保按

时完成建筑项目，保证建筑质量的最重要的措施。第三，加强施工管

理。随着信息技术的发展和建筑管理方式的进步，利用信息技术来监

测建筑工程的质量成为目前施工管理人员中最有效的手段之一。

2.3加强施工人员的管理

施工现场管理中很重要的组成部分即为建筑人员的管理。施工人

员的素质对整个工程质量都有很大的影响