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ODTDLD的角色区别--第1页
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人才发展、学习发展、组织发展是什么？
组织发展（OrganizationDevelopment，以下简称OD）、
人才发展（TalentDevelopment，以下简称TD）、
学习发展（learningDevelopment，以下简称LD）。
TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多
公司JD所描述的职责似乎都差不多。今天我们就聊聊LD、TD、OD的区别。
LD（learningDevelopment）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工
作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建
立学习型组织和文化等。
TD（TalentDevelopment）：人才发展一般归入TM（TalentManagement
人才管理），人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关
键人才。人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。
人才管理中的关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的HR负责，
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ODTDLD的角色区别--第1页
ODTDLD的角色区别--第2页
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而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职
资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。
人才管理策略的结构和模型
TD/LD的专业能力要求
很多公司可能没有分这么细，会把LD和TD的职责合并，LD的职责和能
力要求大家比较清楚，TD或者人才管理的专业能力，重点包括三方面的内容：
一、建模技术，包括文化价值观的能力构建、不同层级的能力构建，以及不
同职能的能力构建；
；.
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ODTDLD的角色区别--第3页
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二、评鉴技术，建立素质模型后，需要使用评鉴技术对人员进行盘点，对人
员能力进行评鉴，具体包括：主管观察、行为面试、360评估、评鉴中心等方法。
三、发展技术，除了培训相关的技能以外，需要运用各种发展员工的方法，
如行动学习、导师制、轮岗、在岗的辅导和反馈、工作任务等。
说完了LD和TD，那什么是OD？
关于OD的说法五花八门，有些企业招聘的OD，其职责更像TD或LD，
只有少数企业的OD能够跳开人“”或者学习“/培训”范畴，进一步触及到更为宏观
的组织设计领域。
如果把组织“”看成一部汽车，把人“”看做其中的零部件，TD或LD的作用侧
重于保障零部件“”功能的完好，并不改变汽车整体的功能和结构；而OD则更侧
重于整体性能的改善，而不是局部的修理和保养。通过整体性能的改善，让组织
更适应内外部环境变化。
因此OD（组织发展）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变
化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。
组织文化研究的鼻祖埃德加·沙因（EdgarSchein）曾提出：所有组织——
无论规模和类型，都会面临两类问题：
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