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第1篇招标采购工作总结

招标管理处2015年工作总结

摘要2015年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXXX

元人民币。其中招标项目XXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果

审议XXXX个的，金额XXXX万人民币。其中工程招标项，共元；服务咨询招标项，共元；

物资招标项，共元。在管理方面上完成的主要工作情况如下

一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏

洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理

的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、

评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化

承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、

过程公平、结果公正的规范化招标管理。

二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管

理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的

问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。

三是改进和提升招标文件，以XXXXX初设招标为契机，继续推进初设、EPC招标文件优

化。注重在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采用先进工艺和工法，突出承包商直接责

任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚，杜绝违规转分包问题，明确索赔责任

界定、变

1更以及分包价差问题。从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有

效控制。

一、招标采购业务基础工作组织实施情况

2015年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXX元人民

币。其中招标项目XXXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议

XXX个的，金额XXX万人民币。其中施工类招标1项，占全年招标金额的322%，服务类招标

7项，占139%，物资类22项，占全年招标金额的439%。

（一）工程招标

计划组织XX项工程EPC承包商招标，完成X项，招标金额XXX元。终止X项，未开标X

项(外电工程)。

（二）服务招标

计划组织X项服务招标，完成X项，招标金额XXXX元，未开标1项。

（三）设备招标

计划组织XXX项物资设备招标，完成XXX项，招标金额XXX元，未招标3项（电气）。

二、招标采购管理体系的完善和提升

招标管理处坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞

管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提

升管理的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包

划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补

2充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标

准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。

（一）修订招标管理办法，针对问题查漏补缺

今年重新修订了XXXXXX的《招标管理办法》。主要修改内容为根据《XXXXXXXX建设XXXXXX

“三重一大”决策制度实施细则》，明确招标管理委员会和党政联席会有关的招标工作职能，

规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及

责任，明确管理要求、规范和标准。同时根据集团公司规定，结合XX建设项目特点，明确了

必须招标的项目要求和非招标项目条件。通过修订《招标管理办法》，使审计提出的累查累犯

问题得到进一步规范。

（二）编制非招标项目管理办法，推进合规建设

针对体系文件中缺少非招标事项确定、操作实施的相关规定，为解决非招标采购项目和

法定可不招标项目缺乏判定依据和标准，审批程序不清晰明确等问题，制定并实施了《非招

标采购管理办法》，进一步明确非招标采购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招

标采购体系管理，确保非招标采购项目的合规管理、高效运行。

（三）编制标段（包）划分标准，促进流程规范

招标投标法法律法规在工程招标中缺少标段（包）划分的可操作依据，为统一规范招标

采购流程和办法，确保工程招标质量和实现工程建设高效率。受集团公司招标办委托，我部

牵头