2024年晋升管理制度模版(三篇).pdf

2024年晋升管理制度模版

第一章

总则

第一条目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积

极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员

工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。

第二条适用范围

公司全体员工。

第三条权责

1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条升降依据

1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章

员工晋升的类型与时间

第五条员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。

第1页共10页

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条

晋升资格

员工晋升必须符合以下条件：

1、基本条件：

1)认同本公司，热爱本职工作；

2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；

3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；

4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及

以上；

5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技

能、工作年限、专业素质、管理能力等；

6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件：

1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以

上，具有____年以上专员级岗位任职经历；

2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司

工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；

3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司

工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；

4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满

____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；

第2页共10页

5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献

者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章

员工晋升申报管理

第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩

各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度

人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人

力行政部提交《员工晋升审批表》。

第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在

部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具

体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升

后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考

核，考核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估

报告反馈给相应部门。

第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政

部。

1、《员工晋升申报表》。

2、员工自我评述报告。

3、员工人事考核表。

4、主管鉴定或推荐书。

5、具有说服力的事例。

6、其他相关材料。

2

第3页共10页

第四章

其他规定

第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。

第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视

情节轻重做出降职或免职处理。

第五章

附则

第十三条

本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力

行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部

另行发文通知。

本制度自____年___