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工程公司工程部经理岗位职责（优秀7篇）

工程部经理工作职责都有哪些篇一

1、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报；

2、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；

3、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作；负责项目施工前

和施工过程中的招投标管理工作；

4、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作；

5、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

8、负责审核施工过程中的重大设计变更的风险，及时通知营销部并

与其协商对销售合同及业主的影响；

9、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配

合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；

10、配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开

发进度的分析制定提供技术支撑；

11、协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作；

12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；

13、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；

14.负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；

15、完成上级交办的其它事项。

工程部经理岗位职责篇二

具体职责：

1．组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、

备件购进计划。负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，

制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每

日员工工作情况和工作质量。

4．拟定各类设备的运行、记录和表格。

5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核

评估。

6．深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定

期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7．控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。控制维修费用，降低

维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项

工作。

8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维

修，确保整个工作设备的正常运行。建立完整的酒店设备技术资料档案和

主要设备维修档案。

9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

工程部经理岗位职责篇三

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实

际操作和现场管理的部门。

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小

组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施

工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，

验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基

本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职

称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之

间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，

定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进

度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检

查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽