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IPD-集成产品开发

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发

的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周

期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书

中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到

了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM

发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界

最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在

不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，

IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践

要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、

提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改

进在于：

1.产品研发周期显著缩短；

2.产品成本降低；

3.研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

4.产品质量普遍提高；

5.花费在中途废止项目上的费用明现减少；

在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）

模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD

既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

IPD的特点

我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是将产品研发（这

里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为

止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩

展组构成。一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、

用服、市场、财务。各位核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下

共同对一件或者多个产品负责，包括产品立项、设计、开发计划、产品发布情况

等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议决策，

任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个扩展组，比如开发

扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产品数据，

工艺，结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是资源关

系上的领导。IPD是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某

个环

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IPD模式另外一个重要特点就是纵横制管理，也就是说PDT中的成员（包括核心

组和扩展组成员）都是处在产品线以及部门领导的纵横交汇点上。理想模式下，

各个部门是资源池，提供产品研发需要的人力资源，技术资源等，而产品线成员

的活动是围绕产品研发展开。

IPD核心思想和框架

A.新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分

析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植

还是改变方向。

B.基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。

为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做

正确。

C.跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product

Developmen