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招投标执行情况汇报

篇一：工程建设、项目招投标整改落实情况

工程建设、项目招投标整改落实情况

为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”

突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建

设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制

度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设

项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整

改落实情况汇报如下：

1、领导重视，组织到位

半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常

检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊

始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，

纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体

工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程

评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。

2、有序推进，建立项目库

项目建设是保持城市快速发展的前提，是拉动经济快速增长的关键，

是加快社会全面发展的中心和重点。建立项目库一是为理清发展思路

和方向，以超前的眼光为经济和社会发展做好项目储备；二是可以加

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快项目前期工作，增强发展后劲。因此，我们要及早建立项目库，对

预备实施的项目提早开始前期工作，等时机成熟可以实施时立即启

动，为项目推进提供强大的动力和保障。

3、健全规章制度，净化招投标市场

一是建立对业主行为的监督制度。对必须招标而未招标、将工程肢解

发包等

行为要严肃查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证或不准开发新项

目。二是建立信用档案，完善廉政准入制度。对有假借资质、违规挂

靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入

黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规

的成本，利用经济手段强化廉政准入管理；三是建立市场准入和清出

制度。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手段，

对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚决

依法予以降级或清出建筑市场。

4、强化程序监督，完善监管工作网络

一是强化程序监督，严格规范招投标程序。工程项目招投标有一套完

整的程序，程序不规范，就难以保证招投标结果的公正性。严格监督

招标代理机构按照规定的程序进行招标，对招标公告公布、专家抽取、

投标、开标、评标、定标、合同签订等具体环节进行严格把关，确保

在程序上不出问题。二是参与开标、评标过程监督，对政府投资性建

设项目的开标、评标活动，实行全程监督。三是形成严密的招投标监

督网络，把招投标活动置于招投标监管机构、纪检监察机关、公证机

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关的多重监督之下，保证招投标活动的健康发展。四是坚持对评标委

员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社

会监督时效。

5、确保项目规范管理，推行指纹考勤

在实际管理工作中，经常暴露出现场管理不到位，工程质量不稳定，

投诉现象时有发生，其中比较突出和普遍的问题是现场管理人员不到

位。招标文件中一般都有明确规定总监、项目经理及各管理人员的到

位率，各投标单位在投标文件中人员的到位率也有承诺，但实际情况

却并不尽如人意。由于现在挂靠之风、脚踏两只船甚至多只船现象甚

为普遍，施工单位项目经理和监理单位总监到位率往

往极差，经常一身兼几个工程。同时人员配备的多少也直接影响到工

程的管理成本，因此有的低价中标的工程为了降低工程管理成本，甚

至连必须配备的技术员、安全员也不到位，经常出现一、二个班组长

“打天下”的情况，这就导致技术管理的空缺。在施工中出现的变更

及技术上的问题无法及时解决，专家、设计、质监人员到工地找不到

技术人员，要求的技术资料也无法提供；工人施工的随意性大，不按

照规范要求进行施工，致使工程质量、进度等得不到保证。

为加强政府投资项目管理力度，创新管理机制，确保项目各参建单位

工程技术和管理人员的到位，保障工程建设的顺利实施，建议继续推

行指纹考勤。凡工程主要管理人员不到位或随意变更的，在招标文件

中就予以明确处罚条款，明确违约金数额。在具体实施中