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项目现场管理质量指标库

一、施工管理

1、业主投诉

被考核单位分管领导：分管生产的副总经理

目标值：0件

扣分细则：

（1）项目：以收到的针对集团公司及下属各单位传真、

电子邮件、红头文件、信函为准，普通投诉扣10分/件，涉

及约见公司法人扣20分/件；

该项扣分月度不清零，在年度内累加计算。

（2）下属单位：汇总所有项目的该项扣分，直接在单

位指标中扣分，扣分月度不清零，年度内累加计算。

2、计划产值完成比例

被考核单位分管领导：分管生产的副总经理

目标值：100%

扣分细则：

（1）项目：以下属单位下达的项目月度施工计划，形

成的计划产值为基准，考核项目月产值计划完成比例，季末、

年末以当季、年累计产值和相应季、年度计划计算。达到目

标值满分；80%≤X＜100%，与目标值相比每降低1%扣0.5分；

60%≤X＜80%，每降低1%扣1分；X＜60%，得20分；

该项扣分月度清零，次月重新计算。

（2）下属单位：汇总所有项目的该项扣分，取平均值

在单位指标中扣分，扣分月度清零，次月重新计算。

3、关键线路形象进度完成比例

被考核单位分管领导：分管生产的副总经理

目标值：100%

扣分细则：

（1）项目：以年初下属单位批准的，系统中录入的项

目关键线路节点目标和月形象进度计划为基准，考核项目月

形象进度计划完成比例，其中形象进度按单位工程完成数量

计算完成比例，关键线路节点工程按“项”计算完成比例，

关键线路形象进度完成比例为各单位工程、关键线路节点工

程完成比例的平均值，关键线路节点目标尚未实施的，经相

关事业部批准可变更；

达到目标值得60分；80%≤X＜100%，与目标值相比每

降低1%扣0.5分；60%≤X＜80%，每降低1%扣1分；X＜60%，

得20分；

该项扣分月度清零，次月重新计算。

（2）下属单位：汇总所有项目的该项扣分，取平均值

在单位指标中扣分，扣分月度清零，次月重新计算。

4、未按批准的方案施工

被考核单位分管领导：分管生产的副总经理

目标值：0项

扣分细则：

（1）项目：项目应动态上传经监理批准的分部分项工

程方案（下同），并在实际施工时同步实时上传施工现场分

部分项工程实体照片，作为考核依据。不按批准的方案施工，

每处扣10分，扣完为止；

该项扣分月度清零，次月重新计算。

（2）下属单位：汇总所有项目的该项扣分，取平均值

在单位指标中扣分，扣分月度清零，次月重新计算。

二、技术管理

5、安全技术交底覆盖率

被考核单位分管领导：总工程师

目标值：100%

扣分细则：

（1）项目：以项目录入分部分项工程清单为依据，清

单与交底一一对应，每个分部分项工程应分级交底，月度技

术人员台账、分包队伍台账、各分包队伍人员台账作为覆盖

人员依据，采取现场抽查方式，核实人员、工作岗位与录入

信息、交底记录是否相符，是否进行交底以及交底内容是否

明确。

安全技术交底需分项进行,每少覆盖一项，扣10分；每

少覆盖一人，扣2分；

现场抽查人员对交底内容不清或操作流程与交底材料

不一致的，每发现一人/处扣5分；

该项扣分月度清零，次月重新计算。

（2）下属单位：汇总所有项目的该项扣分，取平均值

在单位指标中扣分，扣分月度清零，次月重新计算。

6、Ⅲ级（含）以上施工方案管理

被考核单位分管领导：总工程师

目标值：100%

扣分细则：

（1）项目：以项目方案清单及项目分部分项工程清单

为依据，检查施工方案的清单数量、分级，比选优化、审批、

执行及后总结。

清单数量不全、分级有误的，扣20分/项目；

没有进行方案比选优化的，Ⅰ级方案扣20分/方案，Ⅱ、

Ⅲ级方案扣5分/方案；

方案未批先建或未按批准后的方案施工的，I