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EPC项目进度管理方案及控制措施

EPC项目进度管理方案及控制措施

根据委托项目管理合同的要求，我们制定了总进度计划。

这个计划考虑了组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、

资源供给以及其他保证性计划等因素，以综合确定项目进度。

我们的项目进度管理方案包括以下内容：对于影响项目进

度计划变化的因素进行事前控制；对于项目进度计划完成情况

的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施进行事中

控制；以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始

实施后，我们会监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度

计划进行。

一、设计进度管理内容和方法

1）项目管理机制

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我们严格按照公司的ISO管理体系进行项目管理，并引

入协同设计。我们实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、

纠正预发措施程序、验证设计程序和设计服务程序等，以确保

工程设计进度。

工程主要设计内容由国家一级注册设计师签字负责，并保

证足够的设计人员参加设计。我们的高水平项目设计队伍、项

目总设计师和各专业设计负责人，在保证设计质量的同时，确

保建设单位要求的项目设计进度。

我们拥有丰富的工程设计经验、规范的管理制度和先进的

绘图手段，这是工程设计工期保证的基本要素。我们广泛应用

CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均

使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可以大幅

度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

我们根据提供图纸日期的要求，由设计总负责人制定详细

的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，

各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开

展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点

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和矛盾问题。从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进

度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始

终在计划的控制之内。

我们定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便

建设单位了解情况，并提出意见。同时，工程设计负责人负责

对室内设计、景观设计、智能化设计、其他专项设计等外围专

业设计的接口协调工作，利用我们的丰富设计经验和配合经验

共同确保工程的整体设计进度。

2）设计管理机制框图

二、采购进度管理内容和方法

待补充）

Theprocurementmanagershoulddevelopareasonablele

planforthebiddingstagebasedontheprogressrequirementsof

thecontract。XXXprojectprogressplan。IncaseofXXX)。

adjustmentsshouldbemadepromptly。andfutureprogressstatus

shouldbepredicted.

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XXX.

Duringthenphase。anengineeringprogressplanshouldbe

XXXaccordingtotheoverallprojectprogresspl