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2024年离任述职报告参考范文

在前任期间，集团内部子公司间的往来平衡问题仍然存在。____年____月至____月期间，集团财务管理部组织了一系列提升财务人员能力的培训，如用友软件操作培训和税务筹划培训，财务人员数量大致保持稳定，但人员流动频繁：____年新入职财务和融资人员____人，离职____人，而____年____月，新入职____人，离职____人。

在任期中，该同志表现出高度的责任感和专业性，带领财务管理部和资金计划部员工为实现集团财务目标做出了显著贡献，主要业绩包括：

1、拓宽融资渠道，发掘新的融资主体。在房地产行业面临多重宏观调控的背景下，集团成功融资万元，不仅限于银行贷款，还首次引入了银行承兑汇票融资。同时，利用AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，筹集了万元资金，有效满足了资金需求。

2、强化基础管理，推进制度建设。财务和融资相关制度及流程的制定和完善紧跟集团管理要求，按期完成，并统一了集团会计核算方法，明确了会计信息质量标准。

3、积极探索海外资本运作。围绕集团的海外资本运作计划，对相关子公司进行了资产清查和重组，____年____月完成了尽职调查，并开始股权结构调整工作，完成了____房产的转制手续。

4、重视税务筹划。增设专门税务人员，多次组织培训并实施多项税务筹划方案，成功降低了集团的税负。例如，通过选择新公司注册地、对业务招待费、广告费、人员工资等进行税务筹划，以及利用关联交易等手段。

5、预算管理作用提升，计划推行工程费用估算和投资控制管理体系。预算管理在集团中发挥了更大作用，正逐步将销售收入、营销费用、工程预算和投资控制纳入预算管理体系，以更准确地监测集团现金流，充分发挥预算的效能。

主要工作不足包括：

1、财务总监需建立一个有效的财务体系，以提供高质量的会计信息。虽然集团正在努力构建这一体系，但财务人员的频繁变动影响了会计信息的质量，目前提供的会计信息尚不能充分满足集团决策需求。

2、财务组织结构和人员配置需要进一步优化。财务总监需要在人员培训、考核和管理上投入更多精力，以建立更稳定的财务团队。任期内，财务人员的业务指导和交流不足，导致财务组织体系的不稳定性。

3、融资平台建设和资金调度效率仍有待提高。面对复杂的宏观调控环境，集团的融资目标经过调整，完成情况仍不理想，需要进一步加强与金融机构的关系，以提高融资效率。

4、在任期间，____提出以下建议以改进财务工作：

a.加强财务基础工作，建立财务基础工作评估体系，建立会计问题解答机制，以提升会计信息的相关性和及时性，更好地支持集团战略决策。

b.深化税务筹划，通过设立贸易公司、销售公司以及收购建筑公司等方式，拓展税务筹划空间，以降低税收成本。

c.拓展融资渠道，考虑不同地区的融资环境，将融资环境纳入项目投资决策的重要指标，继续探索海外上市的可能性，寻求切实可行的海外融资策略。

d.完善预算管理体系，将销售收入、营销费用、工程预算和投资控制等全面纳入预算管理，以更准确地监测集团现金流，充分发挥预算的作用。

e.加强财务团队建设，通过增强团队凝聚力、增加业务培训、改善沟通交流、关心员工工作和生活、落实岗位责任制等方式，打造一支稳定且高效的财务团队，确保集团财务目标的实现。

此外，建议集团完善高管定期述职制度，述职报告应以书面形式存档，以便审计时参考。由于执行审计师曾担任财务管理部总经理，离职时间不满一年，提请报告使用者关注本报告的独立性。

____集团审计部

2024年离任述职报告参考范文（二）

**关于民政工作效能建设及项目实施的官方报告**

**一、效能建设：树立为民服务的核心宗旨**

本局始终坚持效能建设为核心，要求全体干部职工在思想认识上牢固树立维护民利、解决民生、落实民权的意识。在处理问题、制定决策、推动改革、办理事务的每一个环节和方面，都需将群众利益放在首位，将群众呼声作为行动的首要信号，将群众满意作为工作的根本标准，将为民解困作为首要任务。全体人员需认真履行安民、护民、惠民的职责，确保民政工作的有效实施。

**二、项目推进：促进民政事业持续发展**

根据民政事业发展的需要，本局确定了多项为民办实事项目，累计投入资金____多万元，目前项目已基本完成，为民政事业的持续发展奠定了坚实基础。具体项目包括：

1.**老年公寓建设**：以“一流的环境、一流的设施、一流的服务、一流的管理”为目标，接待参观咨询群众____万多人次，入住老人____人次。目前，公寓拥有床位____多张，并配备各类活动设施，得到各级领导的积极肯定。

2.**花园式殡仪馆创建**：投入资金进行基础设施建设和绿化工作，部分项目已建成，为市民提供更为优质的殡仪服务。

3.**社会福利事业提升**：投入____万元