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组织行为学译文
第一章组织行为学概述
TAKEAWAYS重点掌握
1.1Organizationbehaviorisafieldofstudydevotedto
understandingandexplainingtheattitudesandgroupsin
organizations.Moresimply,itfocusesonwhyindividualsand
groupsinorganizationsactthewaytheydo.
1。1组织行为学的研究领域是一个致力于理解和解释的态度和组
织的组合。通俗地讲，它着重于个人和组织原因群体行为的方式做。
1.2Thetwoprimaryoutcomesinorganizationalbehaviorare
jobperformanceandorganizationalcommitment.
1.2组织行为中的两个主要成果是工作绩效与组织承诺。
1.3Anumberoffactorsaffectperformanceandcommitment,
includingindividual(jobsatisfaction;stress;motivation;trust,
justice,andethics;learninganddecisionmaking),individual
characteristics(personality,culturalvalues,andability),group
mechanisms(teams,leadership),andorganizationalmechanisms
(organizationalstructure,organizationalcultural)
1.3许多因素会影响性能，包括个人承诺，（工作满意度;压力;动
机，信任，正义，道德，学习和决策），个人特征（个性，文化价值
和能力），组机制（队，领导），和组织机制（组织结构，组织文
化）。.
1.4Theeffectivemanagementoforganizationbehaviorcan
helpacompanybecomemoreprofitablebecausegoodpeople
areavaluableresource.Notonlyaregoodpeoplerare,butthey
arealsohardtoimitate.Theycreateahistorythatcannotbe
boughtorcopied,theymakenumeroussmalldecisionsthat
cannotbeobservedbycompetitors,andtheycreatesocially
complexresourcessuchasculture,teamwork,trust,and
reputation.Manyscientificstudiessupporttherelationship
betweeneffectiveorganizationalbehaviorandcompany
performance.
1.4组织行为的有效管理可以帮助企业变得更加有利可图的，因为
善良的人是一种宝贵的资源。不仅是难得的好人，但他们也很难模仿。
他们开发出了一种不能被收买或复制的历史，他们让众多的竞争对手
所无法观察到的小决定，而他们创造社会，如文化，团队精神，信任
和声誉复杂的资源。许多科学研究的支持之间的有效的组织行为与公
司绩效的关系。
1.5Atheoryisacollectionofassert
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