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市场部年度工作计划书6篇

市场部年度工作计划书(1)

1.品牌推广

公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效

的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发

展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个

方面系统规划品牌推广策略。

(1)品牌形象

为了树立“×××”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司

采用*品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。

(2)产品定位

通过细分若干子品牌，可以根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定

位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“××”品牌产品的定位是高

端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”;而“××”品

牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。

2.销售网络建设

销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优

势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络

渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需

要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要

工作目标。

3.市场推广

(1)积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。

(2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知

名度。

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(3)积极参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经

销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

(4)利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

市场部年度工作计划书(2)

一、目前市场部现状分析

我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行

市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度

上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢形象要端

正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神

等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。

医院市场部目前做了哪些工作呢发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维

护等。挂多少牌做多少车套广告以及内容如何组织，设计等更大程度上应该是策

划人员的宣传工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活(很多单位是将类似

工作直接交给广告公司来完成的)。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手

敏捷的人，应该可以搞定。

市场部是否能够正常运转能开展有效的市场开发工作决定于医院制定的市

场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要

求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的

宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、

沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作;工作本身更多的要求市场人员较高

的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别

人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不

合格。

一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”;而我们现在的市场

部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展市场部的业绩考

核如何进行

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二、本院市场部的工作职能描述

1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。

①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律;

②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。

上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。

当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。

2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。

医疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不

大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的

各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意

的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员