会计研究论文:医院财务管理研究5篇.pdf

会计研究论文:医院财务管理研究5篇.pdf

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

会计课题研究论文

医院财务管理研究5篇

【摘要】全民所有制医院是政府举办的为人民健康服务的非盈

利性公益机构。过去医院管理没有按照客观经济规律办事,没使有限

的经费发挥应有的效益,因此深入研究医院财务管理工作中的问题与

寻找解决办法,以适应医疗体制改革,提高医院成本效益,使其更好

的为人民健康服务应是我们认真对待与探讨的问题。

【关键词】医院财务管理

医院财务管理研究:关于医院财务管理论文

财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化

的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也

日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前

靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”

朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开

核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根

本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,

必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财

务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的优秀

地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,

建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意

义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。

一、首先要加强财务管理职能

参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的优秀。医院的一

切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核

算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财

务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这

种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。

(一)财务的参与职能

医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基

层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前

瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项

目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学

数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。

合理安排使用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审

批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

(二)财务的控制职能

财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的

调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。财务控

制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整

个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模

化、制度化、合理化的有力保障。

(三)财务的服务职能

现代医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、

提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目

标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧

解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的

关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院

财务管理工作。

二、做好内部财务预算

建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价

值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,

提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统

一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督

检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、

基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实

施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作

的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。

正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依

据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医

院组织收入和控制支出的依据。

三、正确预测各项收入

及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证

“,量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切

合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是

对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方

针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的

新项目、新技术、设备增加带来的效益等,

文档评论(0)

137****0205 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档