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经营情况汇报材料（精选多篇）

第一篇：经营情况汇报材料

项目经营情况的汇报材料

——*****项目部

一、合同价值及验工情况

1、合同价值、0号台帐情况

2、合同内、外验工情况

3、已完未验情况

4、资金拨付情况

5、外欠账情况

6、管理费、应缴款上缴情况

（另附表说明）

二、二次经营工作情况

（一）合同外新增项目

1、已经确认项目

2、正在办理中项目

（二）变更、索赔项目

（三）其他项目

三、项目经营存在问题

四、下一步工作安排

1、现场生产

2、维稳工作

3、二次经营工作

*****项目部2012年10月日

第二篇：经营工作会议汇报材料

四分公司经营工作会议汇报材料

一、2016年市场开发主要工作思路

1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展其他建筑领域。

2015年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带

动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建设、基础设施建设、市

政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业发展提供了更

大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心，集中整

合资源，着力开发土建项目，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司

在建筑市场的全面发展。

2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。近年来，国

家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企

业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，

我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面

进行探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约成本。

“绿色建筑”市场，将是中小企业专业化发展的必然之选。

二、市场开发量的预测

今年市场开发目标为1.5亿。

三、市场经营管理主要措施及计划

1、严格规范经营合同管理，加强合同风险意识

按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理办法，

对合同的各项内容进行详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签

订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严

格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工

程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方

当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同

的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。

2、全面调动市场经营人人参与的积极性

针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门

人员依据计划对经营活动进行了解、深入，增加市场开发意识、经营

意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成

整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的

项目经营管理提供合理化建议，识别我们周边的经营风险源，增强员

工风险防范意识，集思广益，相互探讨，采取有效措施最大限度规避

风险。

3、加强专业知识培训

政府新的政策不断出台，各项法规不断完善，各业务人员要改变

传统的执业观念，除提升自己专业素养外，还需掌握与招投标、造价

等相关的法律、政策，掌握施工过程、施工技术、相关施工规范及市

场的新业态等，更好的完成经营工作。

四、现阶段重点跟踪项目的情况、进展程度以及人员情况

1、现阶段开发建设项目：长安金座项目重点跟踪项目：孝义市

人民医院

2、人员情况：由于分公司成立不久，分公司各部门及项目管理人

员正在吸收组建当中。

第三篇：经营分析汇报材料

2013年八月份经营分析汇报材料

物资供应中心

一、储备资金占用情况

2013年8月末库存储备资金占用为xxx亿元（材料配件），较上

月XX亿元环比增加了XX万元，较年初XX亿元增加了XX万元，较

公司下达指标XX亿元上升XX万元。

二、生产单位材料消耗情况（以财务分析为准）

1、煤矿

煤矿领用材料为1120万元，其中安全费57万元，修理费483万

元，消化去年153万元，实际吨煤材料费为（1120-57-483-153）万