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机械厂规章制度（精选5篇）

机械厂规章制度1

1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、

生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工

作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯

彻执行情况。

3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安

全技术措施计划。

4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日

常安全生产检查。

5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的意见，推广现代安

全管理办法和安全生产先进经验。

6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规

程，并监督贯彻执行。

7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。

8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。

9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位

和责任人，重点加强管理。

10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。

11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统

计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。

12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和

预防职业病的措施。

机械厂规章制度2

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

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第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益

和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏

项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及

管理人员（含车间副主任）。

第二章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管

理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法

第七条员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效

辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条绩效绩效目标目标制制定定阶段阶段由由部门部门负负责人（责人（或委托或委托人）人）与与员工员工共共同制同制定定

个人绩效个人绩效承诺承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、

达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，

作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门

或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨

部门团队目标或流程要求的`支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效

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承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门

内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和

个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和

计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集

及记录。

第十四条各部门必须在部门内建立健全各部门必须在部门内建立健全双向沟通双向沟通制度，如：例会制度、

总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度