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车间合理化建议格式

车间合理化建议范文格式模板

车间是一个繁忙的地方，也是一个容易犯错的地方。因此是需要

一些合理化建议的。下面就是店铺给大家整理的车间合理化建议范文，

希望对大家有用。

车间合理化建议范文篇(一)

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一

百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收

入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。

我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上

和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和

目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第

二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技

术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议

和技术革新奠定了基矗近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市

场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关

《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职

工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建

议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企

业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效

途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合

职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合

理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧

和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技

术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、

事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展

合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来

展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。

这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生

产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，

来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、

经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业

包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每

个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，

就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着

各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、

质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业

则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主

要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化

建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的

实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动

的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

为了给车间员工发明一个洁净、整洁、舒适的任务场所和空间环

境，修建公司特有的企业文明气氛，到达提高员工修养、公司局部笼

统和管理水平的手段，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。

Italldependsonwhatshecookslike!

一、收拾

车间整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和

展完工作。应依照5S整理、整理的央求，分别车间的实践状况，对物

品停止定置，肯定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决实施。

日后如需变化，应经车间指导小组同意，同时要及时更改定置标识。

WeallmustserveourEmperor

Youmustproudlyshowit

二、整顿

车间整顿：

1.设备、机器、仪器有颐养，摆放整齐、干净、最佳形状。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情

况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于

坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改

定置标识。

Hey!Thinkofinstead,agirlworth!

车间合理化建议范文篇(二)

一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极

推行者