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人力资源管理知识点总结

第一章

人力资源的含义：指能够推动国民经济与社会开展的、具有智力劳动能力与体力劳动能力的人的总与，她包括了数量与质量两个方面。

人力资源的特征：能动性、两重性、时效性、再生性、社会性、高增值性。

人力资源管理的含义：指为实现组织目标对人力资源进展获取、开发、保持与利用等方面进展的管理活动。

人力资源管理的内容：对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等。

具体职能有：工作分析、人力资源规划、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理

人力资源管理的根本原理：系统优化远离、人事匹配远离、要素有用管理、互不增值原理

第二章

工作分析的含义：也称作只为分析或者岗位分析，指了解企业内的职位并以一种格式把职位的有关信息描述出来，从而使他人能了解职位的过程。

工作分析是人力资源管理的根底，它贯穿于人力资源管理的全部过程，工作分析的结果是产生工作说明书。

工作分析的内容包括：工作内容、工作原因、工作主体、工作对象、工作时间、工作地点、工作方式。

职位：又称岗位，有一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。

职务：指一组重要职责相似或一样的职位。

工作分析的过程：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。

工作分析的方法：定性分析与定量分析。

定性分析方法：资料分析法、观察法、工作实践法、访谈法、问卷调查法、工作日志法

第三章

狭义的人力资源规划：定员方案、调配方案、晋升方案。

广义的人力资源规划：人员培训开发方案、员工薪酬鼓励方案、员工职业生涯规划、其他方案。

人力资源需求预测：是根据组织开展的要求，对将来某个时期内组织所需员工的数量与质量进展预测。

人力资源需求预测的影响因素：外部环境因素、内部组织因素、人力资源自身因素。

人力资源需求的定性预测方法：经历预测法、综合预测法、德尔菲法、描述法。

人力资源需求的定量预测方法：统计学方法、劳动定员法〔劳动效率定员发、设备定员法、岗位定员法、比例定员法、组织定员法〕、计算机模拟法。

人力资源供给预测：是预测组织在某一未来时期内部所能应及外部劳动力市场所能供给一定数量、质量与构造的人员，以满足组织为完成目标而产生的人员要求。

内部人力资源供给分析的内容：现有人员的构造状况、现有人员的内部流动、现有人力资源的利用情况。

外部人力资源的供给预测影响因素：人口因素、经济与教育因素、劳动力市场状况、科技因素、政府政策法规

人力资源的需求预测平衡分析：就是比拟企业对未来人力资源的需求量与供给量，确定未来企业对人力资源的需要，确定未来企业应该裁减哪些人员、裁减多少、什么时候裁减、如何裁减，或者应该补充哪些人员、补充多少，什么时候补充，如何补充的问题。

人力资源过剩时的对策：限制招聘、提前退休或鼓励辞职、减少工作时间或工作量、人才储藏、展示解聘、裁员。

人力资源短缺时的对策：加班加点、转包聘用临时工、租赁或借用员工、重新设计工作与改良技术、培训员工与完善鼓励方案

第四章

企业招聘渠道：内部招募、外部招募。

内部招聘：优点：了解全面，准确性高。对组织情况比拟熟悉，能够迅速进入角色。有利于提高员工的士气与开展期望。使组织培训投资得到回报。可为组织节约大量的费用。

缺点：来源局限于企业内部，水平有限。可能会因操作不公或员工心里原因造成内部矛盾。

外部招聘：优点：人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才。新雇员能带来新思想，新方法。节省培训投资。当内部有多人竞争而难以做出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓与内部竞争者之间的矛盾。缺点：不了解企业情况，进入角色慢。对应聘者认识少，可能招错人。内部员工得不到时机，积极性可能受到影响。

内部招聘方法：布告法、推荐法、档案法。

外部招聘方法：广告招聘、校园招聘、职业中介机构、网上招聘、熟人推荐、申请人毛遂自荐。

影响招聘的因素：

外部因素：国家的政策，法规、宏观经济形势、招聘单位所在地区、劳动力市场、竞争对手、行业的开展性。

内部因素：开展战略、人力资源政策、组织形象、开展阶段、本钱与时间。

面试的类型：构造化面试、半构造化面试、非构造化面试、行为描述式面试、压力面试

造成面试偏差的常见因素：第一印象〔首因效应〕、晕轮效应、对岗位信息不明、顺序效应、非语言行为的影响、刻板印象、“与我相似〞效应、其他因素。

情景模拟：又称评价中心，指根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试工程。将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的问题，用多种方法来评测素质、潜在能力的一系列方法。

情景模拟的主要形式：公文处理、访谈、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言、案例分析、管理游戏。

第五章

培训开发的含义：是指组织通过各种形式是员工具备完