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采购部经理工作计划采购部经

理工作计划和目标(五篇)

采购部经理工作计划采购部经理工作计划和目标篇一

作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下

各分公司、子公司、各部门的采购工作。

在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系

统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成

本，提升公司盈利水平。

（1）长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采

购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司

的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购

部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展

景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进

一步推动景龙集团的发展。

（2）中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富

和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司

及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

(3)近期目标:构建完整的总公司采购部架构，加强与分公司、

子公司、部门的沟通，建立并实施规范有效的采购流程和制

度，规范采购工作，建立供应商管理体系。

二、20xx年下半年工作计划

在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的

自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起

供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与

统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。

1、建立总部采购部组织架构。

（1）完成部门岗位的人员配置。

(2)明确各岗位的工作职责和工作范围。

2.制定采购部门的各项规章制度和标准工作流程。

（1）制定和落实采购系统的规章制度。

(2)建立和实施标准采购工作流程。

（3）建立监督机制。

(3.1)采购人员的工作监督机制。

（3.2）对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠

道。

4、采购系统人员培训(团队建设)。

6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应

商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

7、理顺采购部与其他部门的关系，制定相应的标准体系。

8、建立采购数据分析与统计系统模块。

（1）收集各种数据材料。

（2）对数据进行分析与统计。

（3）通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，

减低采购成本、库存及工作失误。

9、建立产品信息系统模块。

（1）硬装材料、设备产品信息库模块

（2）软装产品信息库模块。

（3）材料样板房模块。

10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

（1）明确软装项目的工作职责。

（2）建立标准的软装工作流程。

(3)理顺软装项目各环节的工作关系，提高工作效率。

(4)完成软装项目的具体采购工作。

采购部经理工作计划采购部经理工作计划和目标篇二

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；

3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核

等各

项工作管理；

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场

的正常运作；

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指

导和管理；

4.维护店内各项设施，保证公司财产安全；

5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工

作；

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；

10.负责店内值班。经理、副经理不在店内时，根据授权代表

店长作出决定，并在值班本上登记向店长报告。

辅助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

2.接洽政府有关职能部门；

3.协调各部门人力调配。

采购部经理工作计划采购部经理工作计划和目标篇三

1、主持全面采购工作，统筹规划和确定采购内容，减少不必

要的开支，以有效的资金保证供应，确保各项采购任务的完

成。

2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品

的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督

下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。

3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。

4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行

和落实情况。