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工程部上半年工作总结及下半年工作计划（通用20篇）

工程部上半年工作总结及下半年工作方案篇1

为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx

年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础

上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工

作方案

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证

水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，

夜间实行听班制度。

二、工作方案

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水

平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展

服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商

家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，

从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章

可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开

展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管

理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，

根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到

有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比

较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理

论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标

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细化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益

的有效手段。能源管理的关键是

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改

造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能

型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺

张。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

工程部上半年工作总结及下半年工作方案篇2

20xx年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，

与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司亲密协作

下，较好的完成了20__上半年的工作任务。在过去的半年，我们经受了紧急而

困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任

劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，

不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自

己，作风上艰苦朴实、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工

作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工现场技术与质量的管理

元驰御景尚苑工程自20__年开工以来，已经施工一年多，依据现场的施工

状况，20__年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工

程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部

门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管

工程师有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，我工程部依据各

自岗位职责及业务技术水平，乐观组织熟识图纸及规范标准，将各种图纸问题

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及施工技术问题提前解决，将各项工作合理安排到每个管理人员，将责任落实

到个人，将目标精确定位。准时的对相关信息进行沟通和沟通，真

正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施

工现场规范标准的实施状况、工程质量的掌握、工程进度的掌握、平安文明施

工实施状况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施