采购部管理评审输入报告(大全五篇).pdfVIP

采购部管理评审输入报告（大全五篇）

一、认真好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定

以及合同管理制定。严格按照程序的作，与所有供应商签订采

购，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每进行有效的，

如期完成各的采购任务。

二、

三、对各供应商进行、评价。今年按计划对供应商进行

走访。对各供应商提供的产品的性、及时性，尽量降低采购

成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不

同的执行，及时掌握常规原材料，多次供应商及时调整，有效

本的采购成本。

四、

五、在选择供应商时，尽量选择水、产品环保好、誉度

的供应商。加强产品各种的管理，接受虚假。所有的供应商

提供出厂检验以及各种质量合格证明。必须同时提供增值税税

票，否则入库。

六、采购物资的质量，对不合格物资进行处理。

总的来说，通过质量管理体系的有效，充分证明该质量管

理体系合实际情况，能充分的规我的工作，是行之有效的，但

今后还要在物品以及供货期上下功夫，确保生产正常运行。

采购：.05.03

第二篇：管理评审输入

管理评审输入

管理评审输入管理评审输入

根据质量手册，本门主要职责有:文件、工装管理、产品

实现的策划、设计和开发、采购息、生产和提供的、生产和提

供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析:

1、质量目标完成情况:1)按制定了《项目章程》，分项

目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日

期进行了顺延;2)纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般

失误26次(其中:差错率小于3%;3)及时准确处理现场，并对

生产过程中特殊工序进行指导;4)暂未实施降低产品成本革新。

2、目标结果分析:该季度门目标的考核结果说明

GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下:1)文件中

纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要

因不够细心造成，后期需提升设计的心，同时加大审核力度;

2)分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况:1.文件:严格按《文件管理》有

关实施文件管理与:1)了《文件编号办法》，并对文件的编号

实施;2)文件按进行相应的签字;3)文件:严格按程序审批、;4)

文件实施定置管理，方便检索;5)加强了现行文件和、文件的

识别与管理。2.工装管理:1)专人对现有工装进行了梳理，分

类建立了工装管理台帐，并按相关规及时相关进行了100%工

装验证工作;2)制定了《工装维修计划》，按计划维修及

时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不

合格项次采取相应措施加以，保证了设备的可靠运行，满足生

产需求。

3(设计和开发:按有效开展了各阶段的设计活动与质量，

后期按需完善三级文件。

4(采购息:按了采购规、检查与试验以及验收准则，后期

按需完善三级文件。

5(生产和提供的:按以纸、工艺与作规程的形式向生产车

间及相关门提供了产品特性的息和作业指导文件。另外，根据

质量体系内审情况，为提工艺的适用及可作性，目前正在对各

类作业指导书进行，

预计年底完成。

6(生产和提供的确认:按对焊接与表面涂

装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已

完成。三(质量体系进实施计划:1(加强预防与工作:对于生产

中发现的，应立即组织相关召开临时，分析原因，制定出预

防措施立即，同时，应加强错误统计工作，定期由主管针对各

类错误员工进行培训，深入了解错误产生的根源;2(加强与生

产车间的联系、沟通与指导。只有这样，才能及时掌握实际制

造情况，逐步将纸与工艺完善，并将质量的疵点在萌芽中;

3(加强培训，消除隐患。由于新员工较多，对相关标准与程序

文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消

除设计隐患;4(加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过

程中各关键点的，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低

设计成本，提设计质量。

2013.5.14篇二:2011管理评审管理评审总结

作为管理体系中重要的职能门之一，其运行的良好情况对

整个管理体系运行的有效性有着密切。自建立和实施IS0

9001:20质量管理体系、IS0:2004