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质量管理规章制度（优秀5篇）

企业质量管理制度篇一

一、总则

1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、

《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工

程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质

量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质

量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，

努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建

筑企业，特制定本制度。

2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质

量求生存，以信誉求发展。

3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制

职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分

公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

二、企业质量方针和质量目标

1、质量方针：质量第一、服务第一、

2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到

100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个

及1个以上。

三、企业质量管理保证体系

1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量

管理方针和目标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管

理工作。

3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，

下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。

4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保

体系正常运行。

5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程

项目的责任制要落实到具体管理人员。

6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图

四、企业质量管理机构

1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层

领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部

层级。

2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；

所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质

量管理人员，并应专业齐全。

3、所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及

相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：

20000㎡以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；

20000㎡～50000㎡项目的配备专职质量检查员不应少于2人；

50000㎡以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。

4、企业质量管理机构图；企业质量管理机构设置图

五、企业质量管理责任制度

1、企业法定代表人的工程质量职责

所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任

者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：

①贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

②组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命

机构的负责人。

③培养和提高员工的质量意识。

④建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

⑤确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

⑥评价并改进质量管理体系。

⑦掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

2、企业工程质量分管领导的工程质量职责

所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工

作负直接领导责任。其主要职责是：

①认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。

②执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

③制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

④负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

⑤领导和组织公司的质量管理检查工作。

⑥加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

⑦掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

⑧对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

3、企业总工程师的工程质量职责

所属施工企业总工程师对本企业的工程质