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员工激励方案员工激励具体方案(五篇)

员工激励方案员工激励具体方案篇一

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的

考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升

其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;

对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考

核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资

和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优

罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则。

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期

的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结

论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我

启发

⒉员工的绩效考核内容

一德：政策水平、敬业精神、职业道德

二能：专业水平、业务能力、组织能力

三勤：责任心、工作态度、出勤

四绩：工作质和量、效率、创新成果等

五、绩效考核的执行

⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组

织、部署，委员会构成另行通知。

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执

行。

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执

行。

六、绩效考核方法

⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本

人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作

情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责

的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问

题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将

一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个

评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素

上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总

分。

⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核

的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的

分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考

核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核

分数)×%+本季度考核分数×%)

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核

分数)×%+本季度考核分数×%)

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核

分数)×%+本季度考核分数×%)

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度

考核结果分数+第三季度考核结果分数)×+(十月份考核分

数+十一月份考核分数×%+年度考核分数×%)

⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同

汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被

考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人

力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部

门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发

放、职务升降等问题进行调整。

⒈浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，

按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均

分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

⒉奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但

必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

⒊中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议

根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管

领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，

由总经理办公会议做出决定。

员工激励方案员工激励具体方案篇二

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极

性与创造性，达成持续改进之目