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应急救援总体应急预案

1.目的和原则

1.1目的

为确保在突发事件中迅速、有序、有效地组织应急救援行动，最大限度地减少人员

伤亡和财产损失，保障公司正常运营和社会稳定，制定本总体应急预案。

1.2原则

（1）以人为本，安全第一。确保人员生命安全，避免和减少事故伤害。

（2）统一领导，分级负责。应急救援工作实行统一领导，分级负责，各级部门协

同配合。

（3）快速反应，科学应对。建立健全应急救援机制，提高应对突发事件的快速反

应能力和科学处置能力。

（4）预防为主，平战结合。加强应急救援预案的制定和演练，提高预防和应对能

力。

（5）社会参与，协同救援。充分发挥政府、企业、社会力量共同参与应急救援工

作。

2.适用范围

本预案适用于公司面临的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共

卫生事件和社会安全事件。

3.组织架构与职责

3.1应急救援指挥部

应急救援指挥部是公司应急救援工作的最高领导机构，负责组织、协调、指挥应急

救援工作。指挥部由总经理担任指挥长，相关部门负责人担任成员。

指挥部职责：

（1）研究制定应急救援预案，明确各级职责和具体措施。

（2）组织应急救援预案的演练，提高应对突发事件的能力。

（3）指导、协调和监督各级应急救援工作的实施。

（4）组织应急救援资源的整合和调配。

（5）协调政府、企业和社会力量共同参与应急救援工作。

3.2应急救援办公室

应急救援办公室是指挥部的常设办事机构，负责日常工作，由安全管理部门负责组

织建立。

办公室职责：

（1）贯彻落实指挥部的决策部署，协调各级应急救援工作。

（2）收集、整理应急救援相关信息，及时向指挥部报告。

（3）组织制定和完善应急救援预案，审核各级应急救援预案。

（4）组织应急救援培训和演练，提高人员应急能力。

（5）协调应急救援资源，确保应急救援需要时能够迅速调配。

3.3应急救援队伍

公司应建立应急救援队伍，负责应对突发事件。应急救援队伍由专业救援队伍、志

愿者队伍和相关部门组成。

应急救援队伍职责：

（1）负责突发事件现场的救援和处置工作。

（2）参与应急救援预案的制定和演练。

（3）协助有关部门开展应急救援宣传教育培训工作。

（4）及时向指挥部报告救援进展和需要支持的情况。

4.预警和信息报告

4.1预警

预警分为四级，由低到高分别为：蓝色、黄色、橙色、红色。各级预警对应不同的

突发事件风险和紧急程度。

4.2信息报告

各级部门应建立健全信息报告制度，确保突发事件信息畅通。发现突发事件隐患或

已发生突发事件，应立即报告指挥部。

5.应急救援程序

5.1启动应急预案

一旦发生突发事件，各级部门应立即启动相应级别的应急预案，组织开展应急救援

工作。

5.2应急救援措施

（1）立即组织人员疏散，确保人员生命安全。

（2）根据突发事件性质，采取相应的技术措施，减轻事故危害。

（3）组织救援队伍开展现场救援，救治伤员。

（4）协调有关部门提供物资、技术等支持。

（5）及时发布应急救援信息，回应社会关切。

5.3结束应急救援

当突发事件得到有效控制，事故危害消除，经指挥部评估确认后，可宣布结束应急

救援。

6.后期处置

6.1善后处理

各级部门应组织开展善后处理工作，包括人员救治、财产损失统计、事故调查等。

6.2事故调查与分析

应急救援结束后，应组织事故调查与分析，查明事故原因，总结经验教训，提出改

进措施。

6.3总结与改进

对应急救援工作进行总结，查找不足，完善应急救援预案，提高应对突发事件的能

力。

7.培训与演练

7.1培训

公司应定期组织应急救援培训，提高员工的应急救援意识和能力。

7.2演练

公司应定期组织应急救援演练，检验应急救援预案的实际效果，提高应对突发事件

的能力。

8.奖惩与责任

8.1奖励

对在应急救援工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

8.2责任

违反本预案规定，导致突发事件发生或扩大，将追究相关责任人的法律责任。

9.附则

9.1本预案自发布之日起实施。

9.2本预案的解释权归公司应急救援指挥部。