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工程进度计划与保证措施人员配置及劳动力

计划施工机具设备安排

第一节施工平面布置和临时设施布置

一、现场平面布置原则与依据

一、施工准备的原则

1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且

要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经

济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

二、施工准备的主要任务

1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需

用量和需要时间的计划。

3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

4、清理影响装饰施工的障碍物。

5、配备装饰队伍施工。

6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

7、落实装饰材料供应。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

9、落实施工用电、用水的供应。

10、落实现场消防器具和安全设施。

11、落实季节性施工的措施。

三、技术准备工作

1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，

以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的

问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，

对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形

式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以

解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，

接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、

施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要

求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，

使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划

表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，

在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人

员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、

专业化。

四、物资准备

1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用

要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库

等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，

对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽

早备料，不影响施工进度。

五、施工现场用水、用电计划

1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配

电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工

区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。

六、施工现场材料的堆放和运输

1、本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定

的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工

作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，

使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组

织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供

应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现

场使用需要。

3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，

将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输

处于良好的控制状态。