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幼儿园3到5年发展规划

规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是

对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行

动的方案幼儿园3到5年发展规划

一、指导思想

继续以科学发展观为指导，践行_理念，进一步推动幼儿园内涵

发展，扎实推进幼儿园的品牌与特色建设，不断巩固和提升办园水平。

二、工作目标

1、深入开展创先争优活动，巩固加强师德师风建设。

2、扎实推进和改革教科研工作，不断完善园本课程构建。

3、推广省一成功创建经验，均衡提升园区保教质量。

三、重点工作

1、党团活动：结合我的幼教路组织捧起颗颗闪亮的明日之星系

列文化活动。如：我的幼教故事大型演讲、我的幼教微课视频大比拼、

我的出众才艺秀基本功比赛。

2、幼儿活动：中大班幼儿美术作品展、20__届大班幼儿毕业典

礼、喜迎G20礼仪教育系列专题活动。

3、课题工作：省市立项课题幼儿体验剧基于幼儿生活的园本特

色项目的构建与实施市级结题。

四、具体措施

规范管理提升内涵，开拓创新中求稳步前行。

1、完善班子建设

不断优化幼儿园管理架构。提前谋划幼儿园五年发展规划，放眼

幼儿园长效发展需求，使领导班子队伍年龄结构呈梯队状，确保幼儿

园整体工作快速稳步发展。

2、规范过程管理

倡导管理工作的两性：创造性、能动性;两效：效率、效能。建

立健全各种常规，初步形成管理评估体系。在具体管理上体现三抓：

抓环节、抓节点、抓精细;三凡：凡事有人做、凡事有要求、凡事做

到位。不断践行《指南》教育理念，推进落实一日活动常规，促进园

区工作均衡发展。

3、提升品质内涵

加强星文化建设，推进幼儿园内涵发展。通过星之梦工作室活动

以及微信公众号的活动报道向家长和社会各界的推送以广泛宣传夏

幼星文化。创新设计与时俱进的星文化系列活动，做活做强园教育特

色品牌。

推广省一创建经验，均衡提升各园区保教水平。

1、全面优化一日活动

紧扣一日活动优化，面向东宁路园区和六堡园区逐步辐射莲花桥

园区省一创建经验，为两所园区甲级复评以及为东宁路园区新创省二

提早做好准备，点线面块联动发展。

2、全面提高保教质量

强化课程审议意识及执行意识。落实分层培养教研机制，分别进

行一课三研主题研修、同课异构教研、青蓝工程等活动，保育基于视

频案例开展教研活动，通过多层次的搭台展示推动保教人员专业水平

整体提升。

3、科研促进品牌提升

充分借智借力，推动我园各级课题的深入研究。深入开展省、市

级立项课题研究。各年段挖掘幼儿感兴趣的内容拓宽园本特色项目的

构建，有效开展体验剧综合艺术教育活动的路径与策略探究，形成一

批可推广的幼儿体验剧剧目。

家园携手科学共育，营造幼儿快乐成长的幸福驿站。

1、丰富星文化活动。

以亲情为主线，围绕星文化策划系列活动以促进幼儿的多元能力

发展和与家长的家园友好协作，树立健康、个性、灵动星宝贝形象。

2、细化家园合作常规。

落实一访、二查、三跟进的工作管理制度，有效落实个访和普访

工作。做好家长满意度问卷的发放及意见梳理，重视问题及建设性意

见的吸收沟通和及时反馈。

3、分层确认星爸星妈。

基于星爸星妈俱乐部成立的基础上，各园区有序开展相关活动以

丰富幼儿的园外生活，增强父子之情。以逐层推选的形式开展星爸星

妈的评选活动，以提高家长参与幼儿园工作的积极性。

后勤管理抓标准，重服务，保效益。

1、强化服务认识

巩固并提升莲花桥园区省一创建成果，东宁路与六堡园区后勤工

作与省一标准的无缝对接。组织食堂人员集中学习新颁布的食品法及

食品安全相关知识，严格按照透明食堂管理的要求，以五常法标准规

范管理和操作。

2、规范后勤管理

加强财务规范化管理，建立预算执行情况分析制度，加强预算执

行的控制，提高资金使用效益。重点做好莲花桥园区办园六年来的固

定资产清点及编号入册工作。改善硬件条件，规范设备添置、日常维

修及项目维修运作程序。利用数据进行后勤的精细化管理，向管理要

效能。

3、强化安全认识

确保安全管理人人有责，形成全面覆盖、全员参与、全天候关注

的隐患排查治理工作机制。为迎接