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考研管理学考点专项练习题：组织

2017考研管理学考点专项练习题：组织

距离2017年考研还剩一个多月的备考时间，为帮助大家巩固所学

知识点，以下是店铺有哪些信誉好的足球投注网站整理的关于2017考研管理学考点专项练习题：

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一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。(F)

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。(F)

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。(F)

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它

都劣于矩阵制组织结构。()

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。

(F)

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。(F)

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。(T)

8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。(T)

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。(F)

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。(T)

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。(F)

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协

调的作用。(F)

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。(F)

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

(F)

15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留

程度。(T)

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。(F)

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。(F)

18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使

得整体的力量反而削减。(T)

19.“理解，执行;不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有

分权化倾向的管理者的表述。(F)

20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

(T)

21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。(T)

22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管

理幅度就越小。(T)

23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下

数量就要减少。(T)

24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。(T)

25.组织规模越大，越一分权。(T)

26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。(T)

二、选择题

1、以下关于组织的说法中不准确的是(D)

A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行

为准则

C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都

可称为一个组织

2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，

但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销

售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违

反了管理中的`(B)原则?

A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原

则

3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也

是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在(C)

A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种

做法的坏处

C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛

盾

4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的(A)原则。

A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则

5、如果你是公司的总经理，你奖授予(B)以决策和行动的权利?

A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工

6、考察一个组织分权程度的关键在于(D)

A.按地域设立部门B.按职能设立部门C.按顾客设立部门