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基于业财一体化的企业内部控制

体系应用会计研究以SX公司为例

本文是一篇会计论文研究，业财一体化嵌入内部控制体系是否顺利对

企业需要考虑和关注的重点。企业的发展是不断积累的过程，其财务

管理机制也会日益完善，但是在发展到一定阶段后，就会受限于业务

现状。在这种情况下，企业必须引入更有效的激励政策和管理措施，

以改善企业的经营绩效，推动企业的持续发展。企业在发展到一定程

度后，会遇到规模瓶颈，财务管理为企业决策提供的信息有效性会下

降，财务和业务也会存在一定的矛盾，进而限制业财一体化嵌入企业

内部控制体系。因此，为确保业财一体化的顺利进行，企业需要从以

下几方面入手：（）立足嵌入特征，建立健全政策制度。对企业而言，

为满足财务和业务融合要求，有必要建立涵盖资产、成本、利润等方

面的管理制度。其中，资金管理制度主要包括资金指标的分解，资金

使用权限等等，成本管理制度则包括支持标准、指出范围；利润管理

制度则包括股利政策、利润分配等。

第一章绪论

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1.1

1.1.1研究背景

对企业而言，内部控制是一项综合性的复杂工程，囊括了企业产业链

的各个环节，又可以系统性地分为财务和业务两方面的控制类型。其

中财务控制指的是以数据核算、报表研究、价值评估以及投资规划等

为渠道，提升企业财务报告真实性和准确性，以确保资产安全为目标

的管理过程。业务控制指的是以企业实际进行的材料采购、生产管理

和市场营销等经营活动为切入点，控制企业的采购管理环节、市场管

理环节以及合同管理环节等，以提升企业经营效率，帮助企业实现高

效性和通畅性目标的管理过程。

2008年，由财政部主导的多部委联合出台《企业内部控制基本规

范》，对内部控制的定义进行系统性描述，具体解释为由企业董事会、

监事会、管理人员以及所以员工共同实现控制目标的过程。内部控制

涵盖了企业管理的各个环节，控制目标包括财务层和业务层。研究表

明，内部控制体系通常建立在财务和业务的整合基础上，因此，整合

财务管理和业务经验是内部控制管理模式进行优化的首要环节，通过

财务管理和业务管理的协同，实现内部控制价值的提升。对企业而言，

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有利于提升内部控

制的有效性和针对性。不仅如此，坚持内部控制的适应性原则，在维

持财务和业务传统管控模式基础上，可以制定和企业发展环境相匹配

的内部管理方案。企业通过引入业财一体化理念，可以实现对资产评

估、市场营销、战略管理等方面的控制，进而建立协同融合管理模式，

为提升企业内部控制水平，有效规避内部风险提供有力支持。通过建

立基于财务和业务两方面的管控机制，有利于推动原本各自无关联因

素的深度融合，在企业财务和业务之间建立通畅的信息沟通渠道。通

过这种模式，可以帮助企业合理预测市场的发展趋势，明确发展环境

中存在的隐含风险因素，并针对风险成因制定有效的解决策略。

1.2研究方法与思路

1.2.1研究方法

（1）文献研究法：本文通过互联网、图书数据库等渠道获得并收

集业财一体化相关的文献资料，在查阅的基础上总结