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中建某局项目成本管理和公司商务管理思路--第1页
1、清单投标(单价包干、总价包干)：清单描述很重要
2、定额投标(预算总价、费率投标)：定额的理解
(邀约、承诺)
狭义和广义(文件解释顺序)
1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)
2、可调价合同
3、成本加酬金合同
(图表)
直接费(直接工程费+措施费)+间接费(企业管理费+规费)+利润+税
金+预留金
1、清单综合单价组成形式(工料单价、清单综合单价)
2、取费基数有差异(人材机、人+机；不能简单累加)
3、甲供材应参预取费
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中建某局项目成本管理和公司商务管理思路--第2页
(不能想固然或者思维定势)：
1、工行配合费
2、信用社配合费
3、康宁钢构层高
：(费用定额)
1、总包管理费—管理协调—针对业主
2、总包配合费—实质投入-针对分包
3、重在理解区别、关键看合同约定
专业分包费用(商务部)+人工费(商务部)+材料费(物资部)+
机械费(商务部)+其他直接费(财务部)+间接费(财务部)
二、分包结算管理：
1、分包合同交底-工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火)、
材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗)
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2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外
工作内同控制
严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸
外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。
审计室要加大对分包结算特殊是对分包工程量的抽查审
计力度,减少分包结算效益的流失。除规范内部份包结算以
外，还要加强对外结算管理。
3、分包结算月结月清(分包结算管理现状分析)
坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头
相关部门,拿出有力措施确保此项制度落实,坚决堵住分包结
算管理漏洞。
1、物资采购计划-准确、科学、合理
2、采购价格控制—集中采购
3、进出场控制—验收环节
4、过程消耗控制(主要消耗指标统计表)
。主材消耗预算量过程对照分析(案例讲解：主材消耗对照)
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中建某局项目成本管理和公司商务管理思路--第4页
。周材摊销费用(反映现场进度)
。专项目标责任状(钢筋专项责任状、料具损耗)
试点推进项目责任成本下沉工作，特殊要落实钢筋专项责
任成本下沉,重新界定钢筋人员岗位职责,明确控制指标和责
任，强化考核奖罚。
1、设备选用方案
2、设备租赁采购方案(地泵租赁方式)
3、设备进场时间控制
1、事先策划：施工方案(外架创优)、分包模式(料具扩大分包到
劳务队伍)
2、工期和成本:每月固定支出
3、过程控制：三不管理要求
1、成本分析工作推进过程
2、三算对照(各项对照的意义)
中建某局项目成本管理和公司商务管理思路--第4页
中建某局项目成本管理和公司商务
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