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希尔《国际商务》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）

详解（全球生产、外包与物流）

第16章全球生产、外包与物流

16.1复习笔记

一、战略、生产和物流

生产（production）定义为“涉及产品创造的活动”，包括提供

服务和制造产品的活动。物流（logistics）是指控制原材料在价值链

中转移的活动，包括从获得原材料到生产再到分配的过程。因为公司

有效地从事生产活动依赖于物流方面及时地提供高质量的原材料投入，

所以生产和物流是紧密联系在一起的。国际企业中生产和物流的职能

有以下重要的战略目标：1．降低成本

将生产活动分散到全球各地，每一项活动都得以有效开展，这样

就能够降低成本。有效地管理全球供应链以使供需更好地匹配，这样

也能够降低成本。

2．通过消除供应链和制造过程中的次品，提高产品质量

降低成本和提高质量这两个目标并不是彼此独立的。加强质量控

制将在三个方面降低成本：

（1）因为时间没有被浪费在不适销的劣质产品上，所以生产率提

高了。这项节约直接导致单位成本的减少。

（2）降低了与次品相关的返工和报废成本。

（3）降低了与修理次品相关的保修成本和花费更少的时间。

大部分管理者用来增强产品可靠性的主要手段是六西格玛质量改

进理念。六西格玛理念

是从全面质量管理（totalqualitymanagement，TQM）体系直

接演变而来的。如今六西格玛（sixsigma）理念取代全面质量管理体

系，它是旨在全公司范围内减少次品、提高生产率、消除浪费和削减

成本的统计上的理念。

除了降低成本和提高质量两个目标，还有两个目标在国际商务中

尤其重要。其一，生产和物流必须适应当地反应的需要。其二，生产

和物流必须能对客户需求的转变迅速作出反应。

二、选择生产地

跨国公司面临的一个基本决策是在哪里从事生产活动，以最好地

实现成本最小化和提高产品质量的双重目标。考虑的因素按三个大标

题可分为国家因素、技术因素和产品因素。

1．国家因素

政治经济、文化和相对要素成本在国与国之间是不同的。在其他

条件相同的情况下，一家公司应该把它不同的生产活动置于经济、政

治和文化条件（包括相对要素成本）对这些活动的绩效最有利的地方。

这种战略中获得的利益称为区位经济。

对于有些产业，在特定地方进行全球性集中生产也是重要的。区

位外部性在决定到哪里从事生产活动时会起到重要作用。外部性包括

具有适当技能的劳动力资源和辅助产业的存在。

此外，正式和非正式贸易壁垒会明显影响有关生产地点的决策，

运输成本和对外直接投资的规则和管制，也会影响生产地点的选择。

另一个国家因素是预期未来的汇率变动。

2．技术因素

企业在从事特定制造活动中所采用的技术对于生产选址的作用可

能是关键性的。一项制造技术的三个特点值得注意：固定成本水平、

最小效率规模及技术柔性。

（1）固定成本

在某些情况下建立制造工厂的固定成本太高，以致一家公司必须

仅从一个产地或少数几个产地供应世界市场。给定这样的前提而且其

他条件相同，那么以一个（最理想的）地点的一家工厂生产的产品服

务于世界市场就很有意义了。

相反，相对低水平的固定成本能使在不同地点同时从事一项生产

活动变得经济。这样做的优势之一就是公司能更好地适应当地的需要。

在多个地点生产也有助于避免公司对一个产地的过度依赖。许多公司

将它们的制造工厂分散到不同的地点作为“实际的套期保值”，以防

范潜在的货币不利波动。

（2）最小效率规模

当产品产量增加时，其单位成本会降低。但是，超过一定的产出

水平，额外的规模经济几乎不存在。因而，单位成本曲线随着产量增

加而下降直到达到一定的产出水平，在该点上，产出的进一步增加几

乎不能实现单位成本的降低。大多数工厂规模经济达到极限的产出水

平被称为产出的最小效率规模。

这个概念的含义如下：一家工厂的最小效率规模相对于全球总需

求越大，越应该集中在一个地点或少数几个地点生产。反之，当生产

的最小效率规模相对于全球需求较小时，在多个地点从事一种产品的

生产可能是经济的。在