- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年《人力资源》考试薪酬福利管理练习题
《人力资源》考试薪酬福利管理练习题1
一、单项选择题
1.薪酬对员工的作用不包括()。
A.个人价值体现
B.支持企业变革
C.心理激励功能
D.基本生活保障
:B
:选项B是薪酬对企业的作用。参见教材P147
2.对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是()。
A.追求效率最大化、成本最小化
B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工
C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩
D.企业与员工共担风险,共享收益
:D
:对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益。
参见教材P147
3.战略性薪酬管理中,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身,在薪酬结构上基本薪酬
和福利所占的比重较大,这种战略称为()。
A.稳定战略
B.收缩战略
第1页共16页
C.成长战略
D.创新战略
:A
:本题考查稳定战略的相关内容。参见教材P147
4.一个采取稳定战略或集中战略的企业在薪酬方案的制定上,不益于采用()。
A.薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
C.在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低
D.薪酬决策的集中度比较高
:C
:收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低。参见教材P147
5.薪酬体系设计的第一步是()。
A.明确企业基本现状及战略目标
B.薪酬调查
C.工作分析
D.工作评价
:A
:薪酬体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。参见教材P148
6.为了解决薪酬的内部公平性问题,应进行()。
A.薪酬调查
B.工作分析
C.工作评价
第2页共16页
D.薪酬预算
:C
:工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。参见教材P148
7.()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
A.工作分析
B.工作评价
C.薪酬调查
D.薪酬预算
:C
:本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。参见教
材P149
8.设计薪酬结构时采取的方法不包括()。
A.恒定差异比率法
B.恒定绝对级差法
C.变动级差法
D.相对级差法
:D
:设计薪酬结构时采取的方法包括恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差
异比率法。参见教材P149
9.关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述,正确的是()。
A.不同区间中值级差较大,而同一区间的变动比率较大,则薪酬区间的重叠区域一定很小
B.不同区间中值级差较大,而同一区间的变动比率较小,则薪酬区间的重叠区域一定很小
第3页共16页
C.不同区间中值级差较小,而同一区间的变动比率较小,则薪酬区间的重叠区域一定很大
D.不同区间中值级差较大,而同一区间的变动比率较小,则薪酬区间的重叠区域一定很大
:B
:本题考查不同薪酬等级区间的重叠程度。薪酬等级的区间中值级差越大,或同一薪酬区间
的变动比率越小,则薪酬区间的重叠区域就越小;反之,则薪酬区间的重叠区域就越大。因此选B。
参见教材P151
10.某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做
法是()。
A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留
B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D.辞退该员工
:B
:本题考查“红圈职位”。“红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。
正确的做法是企业必须对“红圈职位”的员工进行培训,并调整到与现行薪酬相适应的职位上去。
参见教材P151
11.()是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
A.福利
B.津贴
C
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年人工智能训练师认证考试题库(浓缩600题).docx VIP
- 讲课山东省病历书写基本规范.ppt
- 岐黄天使中医西学中专项128学时试题答案.doc
- 2024年人工智能(AI)训练师职业技能鉴定考试题库(浓缩500题).docx VIP
- 特应性皮炎治疗药物应用管理专家共识(2024版).pptx
- 《语文课程与教学论》(王文彦)课后答案.docx VIP
- 饲料中钙的测定课件(共52张PPT)《畜禽营养与饲料》.pptx VIP
- 网架结构安全性检测鉴定.pdf
- 部编版小学语文四年级上册第三单元单元整体教学解读教材分析(新版).pptx
- 2024年NX省生态环境监测专业技术人员大比武模拟试卷及答案-3应急监测.pdf
文档评论(0)