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十二、监理组织方案
1、监理组织机构及说明
根据本工程的监理招标文件要求，并针对本工程的技术特点，借
鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、
公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。
项目监理部代表我公司全面履行本项目监理委托合同的责任和
义务，并实行项目总监理工程师负责制，同时我公司也将由公司管理
部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作
进行监督和检查，以确保项目监理工作规范化、标准化、程序化和科
学化，确保本项目监理目标的实现。
我公司拟建的本项目监理组织机构如下：
总监
总监代表兼安全总监
专安测试信造
业全量验息价
监监监监资监
理理理理料理
组组组组组组
-可编辑修改-
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我公司在设置本项目监理部时，充分考虑到本工程项目特点，重
点考虑如下几个方面内容：
1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置
我公司高度重视本工程，为了确保本工程监理目标的实现，必须
保证充足的组织资源配置和使用。经研究决定，将从公司现有人力资
源中优中选优组建精干高效，专业齐全、年龄结构合理、分工明确的
项目监理组织机构，拟派主要监理人员全部具有注册执业资格，确保
公司优势资源的及时、充分有效地利用，真正实现项目管理目标和我
公司的品牌战略。我公司将派近年承担过多项类似工程的具有丰富施
工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本项目总监理
工程师，并针对工程的特点配置足够数量、专业的具有丰富施工和管
理经验的不同专业的监理工程师，组成合理的直线型监理组织机构，
与此同时，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，为该项目配置支
持系统，对该项目监理工作的实施进行指导和监督。
2、各职能部门的设置满足开展全过程项目监理工作的需要
由于本项目历经施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同
的项目监理重点，也就有不同的人力资源配置要求。为此，我公司根
据项目阶段的不同特点以及施工进度情况配备合适的专业管理人员，
同时充分发挥公司支持系统在不同阶段的支持和监督作用，使现场项
目监理部人员能精简、高效，并保持不同阶段的工作连贯与协调，使
项目监理工作的连续性和针对性能得到很好地结合，满足本项目全过
程管理不同阶段任务的需要。
-可编辑修改-
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3、有效的责权分配与监督体系
总监理工程师得到公司的充分授权，是公司履行项目监理委托合
同的全权代表，负责项目监理部工作的计划安排、员工的考核，总监
代表及其他监理
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