监理周报范文(热门5篇).pdf

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监理周报范文(热门5篇)

(经典版)

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序言

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监理周报范文(热门5篇)

监理周报范文第1篇

根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点,我公司选派

了专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置总监1名,监理组

长1名,专业监理工程师6名。监理部配备了计算机、打印机、测量

仪器等监理设施。

二、“三控两管一协调”

质量控制

监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”

的方法进行工作,根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检

测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。对存在的

缺陷,我部通过工作指令要求承包人及时进行整改到位,工程施工过

程中确保了工程质量。

进度控制

影响施工进度的因素很多,有客观的,如施工条件,也有主观的,

监理部通过认真分析影响的因素,影响的程度,从调动一切积极因素

出发,采取各种措施对工程进度实行全方位控制。

投资控制

严格按照招投标文件,设计图纸及合同要求,对清单内的工程量

把计量支付关,对于所报工程量坚持按实际计量。对于费用支付问题,

严格按照业主单位及上级主管部门的文件批示办理。

合同管理和信息管理

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合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督,保

证合同能顺利执行,就本工程而言,到目前为止没有发生工程变更及

索赔事件。

项目监理部认真做好项目施工过程中相关的信息资料,做到完整、

及时、准确地采集相关的工程信

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