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PMC-库存管理制度

D

管理制度文件编号PMC001

版本C

库存控制管理制度页数第1页共8页

生效日期2018-07-11

1）

管理制度文件编号PMC001

版本C

库存控制管理制度页数第1页共8页

生效日期2018-07-11

2）

管理制度文件编号PMC001

版本C

库存控制管理制度页数第1页共8页

生效日期2018-07-11

管理制度文件编号PMC001

版本C

库存控制管理制度页数第1页共8页

生效日期2018-07-11

3）PMC部门需要建立预测准确率监控机制，协助业务做好预测，避免由于预测的偏差导致库

存呆滞或报废产生。

4）PMC部门须随时了解产品的生命周期及产品规划，与产品管理部、研发部、销售部保持紧

密联系，及时了解可能出现的设计变更，产品升级换代信息，合理计划。

第二条物料采购及进货管理

1）无相关部门提交的合法合规的申购单，采购部不能擅自进行物料采购。

2）采购部须严格按照申购单的数量进行物料采购，不能擅自增加采购数量，特殊情况如最小

包装量，MOQ，涉及到开机费等等需要增加采购数量的情况，须发OA请示分管副总同意后，

再通知申购部门补相应的申购数量后方可执行采购。

3）公司实行集中下单，分批交货的采购政策，采购务必协调供应商按PMC的《周进料计划表》

中的进货数量送料，不得多送；货仓部收料员，严格按照PMC《周进料计划表》清单进行

收料，不能多收；发现多送货情况，须及时上报给PMC部处理，事后如发现有多进料的情

况，PMC也可安排退料；特殊情况需多进料的，采购部相关人员需OA申请，分管副总审批

后方可进料。

4）涉及供应商有最小订单量（MOQ），最小包装量等需PMC增加申购量或须PMC在ERP修改物

料相关属性的，采购部门需OA联络单申请，经分管副总审批后PMC部方可补足MOQ数量并

在系统内更改相关属性。如涉及专用料MOQ增加时，PMC需OA邮件通知“产品及市场管理

部”以及“销售部”，提醒销售部跟客人谈判，调整我司接单的MOQ。

5）新物料原则上不能规定MOQ，待试产通过并批量购买后方可实行MOQ规定，避