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对工会提出合理化建议书

工会是工人阶级的群众组织，在工作上，我们可以提出合理化建

议。店铺为大家精心准备了工会合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

工会合理化建议篇一

根据《合理化建议月活动的通知》文件要求,工会开展了以?建设

五大体系，稳健晋级发展?为主题的第二十一个合理化建议月活动。活

动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神，重点围绕体制机制、

安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化

建设等主题，为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下：工会将开

展?建设‘五大’体系，稳健晋级发展?的合理化建议活动作为六月份

重点工作紧抓，统一部署、统一组织，保证活动的顺利开展。中层干

部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始，层层选拔推荐，提

出高质量的合理化建议并通过认真组织评审，规范上报推荐。

工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工

办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年

都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议，例

如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，

力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工

都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言

人，实实在在为职工办实事。

工会合理化建议篇二

对企业工会开展合理化建议活动的思考企业工会组织开展合理化

建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发

挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、

谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的

舞台。企业应使员工牢固树立“我靠企业生存;企业企业靠靠我发展我发展的理念，

通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实

现企业和员工的双赢。

一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题

一是走形式、做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种

会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。

有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方

面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议，不

让员工提有关工资待遇等方面的建议。

二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活

动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动

“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。

三是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已

经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收

兵者亦有之。

四是奖励兑现难。一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但

到头来不兑现合理化建议奖。有些企业不怎么拿工人的合理化建议当

回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不

会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹，奖励只体现在制度上。

五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，

达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成

一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。

二、企业工会开展合理化活动的几点对策

1、提供必要的人力、物力和资金支持。普通员工长期在生产第一

线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。

他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰

恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。因此，企业要

对能采用的建议立即付诸实施，提供必要的人力、物力和资金支持，

规范合理化建议活动立项、过程管理、奖励、推广等方面的工作，

提高群众性合理化活动的针对性和实效性。对一时不能用的也要

向员工解释，做到善始、善待、善终，莫让员工的建议成为“空议”。

2、规范合理化建议制度。企业要建立合理化建议管理制度，对开

展合理化建议活动制订周密的计划，并通过各种形式进行宣传动员。

要建立合理化建议活动组织机构，制定合理化建议活动操作方法。在

建立员工合理化建议档案、台帐、报表等前提下，制定申报评审奖励

等一系列相关制度，对活动实行动态管理，常抓不懈。

3、提高合理化建议活动的有效性。

一是每年集中组织开展一次合理化建议月活动。活动的主要目的

是加强企业民主管理，动员广大干部员工积极参政、议政，收集技术

创新