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企划部工作计划五篇

企划部工作计划篇1

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划

从以下方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养

雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

9、公司形象建设工作。

10、公司市场营销活动的参与和服务工作。

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二、工作原则

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将

无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工

作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。

因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持

与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标

后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件，而非具体工作方案。鉴

于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标

相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实

施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整

后的目标进行具体落实。

三、目标分解

（一）完善公司组织架构

1。目标概述

组织架构建设决定着企业的发展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地

方。鉴于此，人力资源部在未来的时间内应该首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出

一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个

职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

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2。实施目标注意事项：

（1）公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运

作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导

致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步

伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程

环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻

碍公司的发展。