- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
本科管理学基础试题及答案
一、选择题(每题2分,共20分)
1.管理的基本职能包括哪些?
A.计划、组织、领导、控制
B.计划、决策、领导、协调
C.计划、组织、协调、控制
D.计划、组织、领导、决策
答案:A
2.科学管理理论的代表人物是?
A.马斯洛
B.泰勒
C.法约尔
D.韦伯
答案:B
3.以下哪项不是组织文化的功能?
A.导向功能
B.约束功能
C.凝聚功能
D.竞争功能
答案:D
4.管理层次与管理幅度的关系是?
A.正比关系
B.反比关系
C.无关
D.有时正比,有时反比
答案:B
5.以下哪项不属于有效沟通的原则?
A.明确性
B.简洁性
C.随意性
D.及时性
答案:C
6.管理创新的核心是?
A.技术创新
B.组织创新
C.制度创新
D.思维创新
答案:D
7.以下哪种领导风格属于变革型领导?
A.权威型
B.民主型
C.放任型
D.交易型
答案:B
8.组织结构设计的原则不包括?
A.统一指挥原则
B.管理幅度原则
C.灵活性原则
D.等级制度原则
答案:D
9.以下哪项是现代管理理论的特点?
A.重视人的因素
B.强调科学性
C.强调系统性
D.所有选项都是
答案:D
10.决策的类型包括?
A.程序化决策和非程序化决策
B.战略决策和操作决策
C.集体决策和个人决策
D.所有选项都是
答案:A
二、简答题(每题10分,共30分)
1.简述决策过程中的SMART原则。
答案:SMART原则是指在制定目标时应该遵循的五个标准:具体性
(Specific)、可测量性(Measurable)、可达成性(Achievable)、
相关性(Relevant)、时间限制性(Time-bound)。这五个标准有助
于确保目标清晰、可执行,并且可以被有效评估。
2.描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面:工作研究、科
学选人、标准化工作方法、差别计件工资制、职能工长制。泰勒认为
通过科学的方法可以提高工作效率,减少浪费,实现劳资双方的共赢。
3.阐述马斯洛的需求层次理论。
答案:马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次,从
低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现
需求。人的需求是逐步满足的,只有当低层次的需求得到满足后,人
们才会追求更高层次的需求。
三、论述题(每题25分,共50分)
1.论述现代管理理论的发展趋势。
答案:现代管理理论的发展趋势主要体现在以下几个方面:一是人
本管理的兴起,强调员工的个人发展和自我实现;二是知识管理的重
视,注重知识的积累、共享和创新;三是全球化视野,管理理论需要
适应不同文化和市场的需求;四是信息技术的应用,利用信息技术提
高管理效率和决策质量;五是可持续发展的重视,注重环境保护和社
会责任。
2.分析组织变革的动因及其对组织的影响。
答案:组织变革的动因包括外部环境的变化、内部条件的成熟、技
术进步、市场竞争等。组织变革对组织的影响是多方面的,包括提高
组织的适应性、增强竞争力、促进创新、改善员工的工作满意度等。
同时,组织变革也可能带来一些负面影响,如员工的抵触、组织文化
的冲突等,需要通过有效的变革管理来降低这些负面影响。
结束语:
通过本试题的练习,希望能够帮助学生更好地理解和掌握管理学的基
本理论、方法和实践应用,为今后的学习和工作打下
文档评论(0)