社区管理心得体会.pdfVIP

社区管理心得体会

我们得到了一些心得体会以后，将其记录在心得体会里，让自己

铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。到底应如何写心得体

会呢？以下是店铺整理的社区管理心得体会（精选5篇），欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

社区管理心得体会1

一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工

作动员部署大会精神和“智慧海淀”战略部署，以实现上地“平安、

绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推

进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化

社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格”，真正把社会建

设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各

项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行

更有序。

目前，街道正在按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会

服务的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》和

《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户

手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地

处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方

位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：

一.上地街道网格化建设的进展情况

上地街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息

技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，

大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，

实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事

不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利完成宣传部署

和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。

1.制度保障，试点推进

6月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，

进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方

案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。

(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心

依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监

督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，

建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、

安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、

党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。

分中心主任由街道党政一把手杨剑飞书记和李旭东主任担任，常

务副主任由办事处范永忠副主任担任，副主任由街道班子副职和上地

派出所所长担任，成员分别为上地司法所、上地派出所、清河交通支

队、上地城管监察分队、上地工商所、上地卫生监督站、上地税务所、

海淀区房屋管理局第六房屋管理所，地区重点单位负责人，街道各科

室负责人，各社区党组织书记、居委会主任、社区服务站站长，树村

负责人，街道法律顾问。

(2)确定上地西里社区为街道网格化建设试点

8月1日，上地街道召开网格化工作推进会。会上确定了上地西里

社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地

街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设

科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。

会上，街道李主任不仅详细介绍了网格化建设工作的背景、意义、意

见，并就如何推进工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。

2.试点运行，具体落实

工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到西里社区试

点，按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案》

和《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》，重点对西里网格

试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。

(1)具体分解西里网格试点十大项工作内容

街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上，完成

了《上地街道网格化试点西里社区网格管理示意图》，具体包括六大

项：一是网格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。二

是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重

要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。

《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成

员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：掌握基

础数据、反映群众诉求、提供社会服务、管理实有人口、协调城市运

行、维护治安秩序、排查化解矛