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企业数字化转型解决方案

数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术作为通用使

能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，

关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引

发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。对企业而

言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和

生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调

互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持

续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。从数字化转型工作开展角

度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一

系列转型创新，是一项复杂系统工程。

一、数字经济面临形势

当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成

为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势

正在发生深刻变化。

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选

择。数字经济是数字时代国家综合实力的重要体现，是构建现代化经

济体系的重要引擎。世界主要国家均高度重视发展数字经济，纷纷出

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台战略规划，采取各种举措打造竞争新优势，重塑数字时代的国际新

格局。

数据要素是数字经济深化发展的核心引擎。数据对提高生产效率

的乘数作用不断凸显，成为最具时代特征的生产要素。数据的爆发增

长、海量集聚蕴藏了巨大的价值，为智能化发展带来了新的机遇。协

同推进技术、模式、业态和制度创新，切实用好数据要素，将为经济

社会数字化发展带来强劲动力。

数字化服务是满足人民美好生活需要的重要途径。数字化方式正

有效打破时空阻隔，提高有限资源的普惠化水平，极大地方便群众生

活，满足多样化个性化需要。数字经济发展正在让广大群众享受到看

得见、摸得着的实惠。

规范健康可持续是数字经济高质量发展的迫切要求。我国数字经

济规模快速扩张，但发展不平衡、不充分、不规范的问题较为突出，

迫切需要转变传统发展方式，加快补齐短板弱项，提高我国数字经济

治理水平，走出一条高质量发展道路。

二、增强企业数字化转型能力

（一）开展数字化评估

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结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范，中小企业与

数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作，评估数字化基

础水平和企业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制，支撑转型

需求分析和转型成效评估。评估可获得的人力、物力和财力等内部资

源和市场化服务资源，以及所在地区、所处行业或领域的数字化转型

相关政策和公共服务资源。评估研产供销服等环节转型的潜在价值和

可行性，明确数字化转型优先级，定期结合企业发展实际调整转型策

略，有效确保数字化转型投入产出比。

（二）推进管理数字化

实施企业数字化转型一把手负责制，构建与数字化转型适配的组

织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。定期

组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训，深化数字化转型认

知，提升数字素养和技能。引导业务部门和技术部门加强沟通协作，

形成跨部门数字化转型合力。有条件的企业可探索设立专门的数字化

转型部门。应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管

理产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节数字化转型，提升

企业管理精细化水平。应用工业互联网平台推动各环节数据综合集成、

可视化和智能分析，优化企业经营管理决策。

（三）开展业务数字化

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应用订阅式产品服务，推动研发设计、生产制造、仓储物流、营

销服务等业务环节数字化，降低一次性投入成本。使用SaaS化的计算

机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具开展数字化研发

设计，发展众包设计和协同研发等新模式，提升研发设计效能。应用

云化制造执行系统（MES）和