研发项目绩效考核方案3篇.pdf

研发项目绩效考核方案3篇

研发项目绩效考核方案1

本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项

后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个

内部企业的负责人，具有相对独立的自*，项目经理统管项目的

人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件

公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入

资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描

述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公

司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人

员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍

然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目

标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的

时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据《项目管理目标责

任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放

项目经理的月收入模式为：保底工资“(40%月薪)+绩效工资

(60%月薪)+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为

项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任

项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项

目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进

展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限

(1)项目经理具有相对独立的自*，统管项目所需的人、财、

物各类资源。

(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，

并对结果负责。

(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情

况。

(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任

(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项

目工期、质量、经济效益等责任目标。

(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制

定应对方案。

(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期

和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。

(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任

职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确

责任、分工负责、认真履行、互相配合。

(5)按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成本。

(6)其他双方约定的事项。

四、考核的主要内容

1.项目完成时的关键绩效指标

该项目的成本管理(有无超过预算)

该项目的时间管理(有无按时完成)

该项目的质量管理(通过验收交付)

客户满意(客户满意度调查)

2.项目执行中的月度考核指标

项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有

些项目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，

按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应

的过程考核。

该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)

该项目当月的进度指标(项目里程碑)

该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)

五、考核办法

1.考核实施部门

项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、

财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式

对项目经理进行考核评定。

(1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进

展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情

况，保证项目处于受控状态。

(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相

结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目

质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考

核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

六、其他奖惩规定

1.公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给