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IATF16949采购供应部管理评审输入报告

部门采购供应部报告人日期2022年4月12日

本部门负责的1、S5采购管理2、S6供应商管理

过程有

1、采购物料准时交付率

2、外购件不良PPM

3、不合格来料处理及时率

本部门的过程4、超额运费

绩效指标5、供应商审核按时完成率

6、供应商批次合格率

7、各供应商月度绩效评审得分

8、供应商不符合项整改及时率

IATF16949：2016质量管理体系运行回顾和小结

采购供应部负责的质量活动主要有：采购管理和供应商管理等。这些质量管理活动在运行过程

中基本正常，现就以上各项工作的执行情况汇报如下：

一、首先，在采购及供应商管理方面的体系策划上，依据标准和客户要求编制完善文件。我们

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编制了《采购控制程序》、《供应商管理控制程序》份程序文件，编制了《供应商持续改进

管理规定》、《供应商变更管理规定》、《供应商生产件批准管理规定》、《委外加工流程规

定》、《采购作业流程》、《供应商审核指导书》、《原材料、外购件索赔办法》、《原辅材

料短缺应急预案》等作业类文件，以此来规范各个过程的管理，针对各程序文件和作业类文

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件，编制了份记录，要求员工按时填写体系运行记录。

二、完成本部门负责的过程和工作任务，主要做了以下几方面的工作：

1、采购物资的性能交付等要求；

2、采购物资的询价、比价、议价；

3、编制采购订单；

4、编制采购合同；

5、实施采购作业；

6、供应商提供必要的质量证明材料；

7、采购产品验证；

8、合格的采购物资入库；

9、指定供应选择准则；

10、对外部供方的调查选择、评审；

11、供方质量管理体系的开发；

12、对外部供方的第二方审核；

13、对外部供方绩效进行监视；

14、指定供应商奖惩制度；

15、对供应商进行分类管理和控制。

过程名称过程绩效指标目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112

月月月

采购物料准时

100%100%100%100%100%100%100%89%100%100%100%100%100%

交付率

2250

外购件不良PPM≤2073889133371192311178282810

9

S5采购管理不合格来料处

100%100%100%100%50%100%100%100%100%100%100%100%100%

理及时率

≤200

超额运费0元/000135000000000

月

供应商审核按

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

S6供应商管时完成率

理供应商批次合

≥98%100%100%100%98%100%100%99%100%100%97%100%100%

格率

各供应商月度≥8097.297.599