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六纠六促自查问题清单3篇

六纠六促自查问题清单1篇

按照上级要求，今天我们召开领导班子的专题民主生活会，

我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。

一、精神状态方面：

1、存在问题：一是存在过得去思想。尽管树立了干得更好、

追求最好的工作标准，但在具体工作中没有时刻做到高一档、严

一格，不能做到精益求精，追求完美。二是存在求稳怕乱思想。

工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡创造性开展工作少。

即使有一些新想法和新思路，但在专题研究和深入推进上做得不

够。比如，为转化后进职工而开展的三心派对活动以及《党支部

月度关键问题工作制度》，实行一年多以来，虽然取得了一定效果，

也得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化方案、增强实效

性上思考得还不够。三是存在畏难思想。目前，由于物价上涨，

职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，总感觉到

工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访

人员多，感觉到工作难度大，压力重重。

2、整改措施:一是提高工作标准。强化干得更好、追求最好

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的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以

又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任

务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，

去除求稳怕乱、固步自封的思想，清理那些无实际效果和效果并

不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。同时，

把干部职工的聪明才智作为改进工作的力量源泉，把敢想敢试的

创新思维落实到安全生产工作中，努力实现保安全、保任务、保

稳定三大目标。三是解决好难点热点问题。

二、工作作风方面：

1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深入管理层和操作

层，去发现安全管理和生产中存在的问题，但离硬起手腕抓安全

的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存

在放一马的思想，发现问题批评得多，动真碰硬考核得少。即使

进行考核，大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室和车

间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工

作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严厉批评，尽量低调处

理，点到为止。三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题

抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。

2、整改措施：一是树立严是爱、松是害，松松垮垮是祸害，

严字自有真情在的观念，坚持对事不对人和一视同仁的原则，落

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实好各项新的安全管理制度和考核办法。二是把严抓严管作为经

常性的工作方法，杜绝严一阵、松一阵的问题。特别是要坚持问

题管理，增强问题意识，做到现场发现问题、解决问题，并做到

四不放过，及时堵塞漏洞、防患于未然。

三、管理方法方面：

1、存在问题：一是对重大问题思考不够。一般情况下，自己

能坚持与班子成员一道研究车站的发展方向和重大工作，但有时

候工作一忙起来，就容易陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必

躬亲，不能静下心来思考人员、制度和管理等息息相关的重大问

题。二是领会集团的工作要求有差距。

2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小防大。

对队伍素质、安全制度、生产设备、管理办法和工作环境等影响

安全的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思考，争取

站得更高一些，看得更远一些;对影响安全的倾向性问题，坚持站

在就事论理的高度来分析和研究，解剖后面潜在的共性原因，指

导科室、车间有的放矢抓好整改;同时，坚持做到操作层暴露的问

题从管理上找原因，重复发生的问题从机制上找原因，危害严重

的问题从制度上找原因，根据问题的最末端和最本质原因制定对

策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思维，创造性的开展

工作。平时多做调查研究，全面掌握车站的整体情况以及工作重

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点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确

保既做好上级的规定动作，又做好符合车站实际的自选动作。

四、自身作用方面：

1、存在问题：一是有本位主义思想。对党委主抓的工作思考

得多一些，对其他工作虽然也有思考、有指导，但工作力度不大。

四大活动中，党委集中抓了安全大教育活动，通过安全形势教育