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仓库工作计划15篇

仓库工作计划1

光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来。回想过去，面

对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是

我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得

失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓库主管总结报告如

下：

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保

工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足

加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信

息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的`物料及时的进

行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一

目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，

针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现

场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管

理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的

工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他

们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不

本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在

相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生

产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如

意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作

态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合

格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方

式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及

时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合

格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、工作计划

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保

证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓

库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业

务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按

制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工

作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标

示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时

等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩

效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工

的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、

C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具

有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资

(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日

查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的

20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘

点。