生产车间员工培训方案.pdf

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员工培训案

市鑫科创塑胶制品**

行政部

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目录

第一章、培训案设计的目的及原则

一、培训案设计的目的

二、培训案设计的原则

第二章、培训体系的组织架构和管理模式

一、培训体系的组织架构

二、培训工作流程

三、培训管理模式

第三章、培训需求分析

一、培训需求分析的容

二、培训需求分析的流程

第四章、培训方案制定

一、培训方案制定的原则

二、培训方案的构造

三、培训方案的容

四、培训方案制定流程

五、培训容的设计

六、培训途径

七、培训形式

八、培训教师的选择

第五章、培训实施与培训管理

一、培训费用预算

二、风险分析与对策

三、具体事务管理

四、工具设计

第六章、培训效果评估

一、评估的目的

二、评估的容

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三、评估的信息收集法

四、评估的流程

五、评估报告

第七章、年度培训方案

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第一章、培训案设计的目的及原则

一、培训案设计的目的

企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同开展。具体表现为：

〔一〕、提高员工素质，促进员工开展。

〔二〕、改善绩效。

通过培训，从弥补员工知识缺乏、提供职务开展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段

等面改善员工和组织绩效。

〔三〕、进展人才储藏

1、人员知识、技能构造的优化

2、后备人才及战略人才培养

〔四〕、企业文化的培育

人力资源开发是企业文化建立的重要容。是以人为本根本宗旨的充分表达。通过对员工的培训和开

发，不断完善企业文化建立，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和开展的统一。

组织目标

二、培训案设计的原则

公司的责任教育培训员工的权利

1、培训的战略性原则

培训是企业战略的表达，同时培训工作在企业开展中具有战略地位。

按公司战略开展要求,开展有组织、有效

率的培训工作

2、培训目标与企业目标相统一的原则

培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平。

3、培训的系统性原则

培训工作是一个系统工程，它涉及到企业开展的面面。培训的系统性主要表现在：

全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要承受培训；

全位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全位的效

劳。

全过程性：培训的过程贯穿于企业开展和员工职业生涯的始终。

4、培训的实用性原则

主要表达在：培训容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训式的灵活性等。

5、理论与实践相结合、学以致用的原则

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符合公司培训的目的，在传播先进理念、传授专业知识的根底上，提高