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销售部工作例会制度

策划销售部例会制度

1.目的：

策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参

与各方的相互关系，使工作顺利进行。

2.适用范围

适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

3.职责：

3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况;

3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

4.实施程序

4.1例会的设立：

人员。

销售部工作例会制度（二）

一、目的：为更好的开展销售部日常工作，完成销售任务，销售

部特制定《销售部例会制度》。

二、会议时间：每周五早上9：00

三、会议地点：销售部会议室

四、参会人员：全体销售人员

六、会议内容：

1并提出下周工作计划。

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234注意事项：

1

____元水果基金，三次的____元/人。

请大家及时查看，有意见的及时提出，我们及时完善后从本周开

始执行。

3、会议期间把手机调成振动或关机状态，不能随便接打电话，如

有违罚做____个俯卧撑，

河北双星种业有限公司销售部

并当场兑现。

4、每次开会销售人员要用统一发送的笔记本写会议纪要，工作笔

记本是日常工作的考核工具之一，所以大家对工作笔记本要认真保护

和充分利用。

销售部工作例会制度（三）

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是

办公会。通常例会的进行需要制度的规范--又称例会制度。

一、目的

1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，

促进公司上下的沟通与合作。

2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

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二、公司周工作例会

1.会议组织、责任部门：行政部。

2.会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。

3.会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例

会的，应提前向行政办公室请假。

4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5.会议记录人：行政办。

6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开

及另时增加会议的由行政办提前通知。

7.会议地点：销售部会议室

8.会议内容（议程）：

（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午

好），与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的

心态。

（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内

容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出

现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进

行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及

时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪

并改进日常管理工作，传达、解释总部的必威体育精装版政策、文件和要求，对

部门工作及部门人员进行点评;

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（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及

完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要

加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得

到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法）

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1

，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐

述;

（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客

户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存

在的困难进行研究，找出解决方案;

（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建